奇虎360与腾讯等企业争斗事件的博弈论浅析

当今世界是一个信息时代,互联网的发展异常迅猛。1994年,我国正式接入国际互联网,我国互联网由此蓬勃进展。现如今,互联网已成为了现代社会生产的新工具,有力推动经济发展和社会进步。互联网市场也自然而然成为一个香饽饽,各大互联网商户都在积极扩充实力,抢占市场份额。2010年甚至爆发了为争抢市场利益的"3Q大战",对互联网市场的发展产生深远的影响。本文将利用博弈论建立模型,深入分析"3Q大战",通过使用支付表,展现不同利益集体的冲突,并由此提出互联网市场健康稳步发展的一些建议。     

阿里：绝不和360合作

这个合作如此低调至少能说明一点：无论是利益还是威胁，阿里都不是着眼于当下的，而极可能是一枚预先埋入的棋子，未来可能有用，也有可能没用。     

在颠覆式创新中获得机会——记奇虎网掌门人周鸿祎

互联网有一句话叫“不创新．毋宁死”。就是说一定要去想怎样去创造别人没有想过的模式．一定要做与众不同的事。在互联网这个行业里与巨头竞争．机会并不是合上了大门。随着外界环境的改变，一种颠覆格局的业务模式就能改变一切，而这种机会就是创新。     

奇虎360科技有限公司专利管理地图分析

专利战略对于企业取得经济利益、获取竞争优势有着重要作用。本文运用专利管理地图分析方法,对奇虎360科技有限公司的专利类型、专利年代趋势、技术领域构成、主要发明人和主要竞争对手进行了分析:奇虎科技专利申请以发明专利为主,专利申请质量较高;主要集中在电学和物理两大技术领域;奇虎360发明人研发实力较强,其专利技术生命周期正处在由发展期向成熟期转变阶段。在互联网安全专利竞争领域,奇虎科技相对直接竞争对手占较大优势。文章最后对未来360专利战略的专利申请数量质量、专利人力资源管理、专利竞争对手监控、以及应对专利侵权纠纷方面提出相关建议。     

奇虎360：风口浪尖

说什么猎杀，“在此之前哪里还找得到像360一样模式的企业？”     

基于第三方付费的互联网企业商业模式创新与实践研究

企业商业模式问题已经得到国内外学者、业界组织的广泛关注.本文采用文献分析归纳关键词及其内在逻辑的方式对此进行梳理,形成商业模式概念.而基于第三方付费的商业模式是商业模式的创新类型,利用交易过程中存在的潜在外部性,在第三方处获得收益.本文以互联网企业奇虎360为例进行实证研究,运用商业模式概念和构成要素对其商业模式进行综合分析,并利用该公司招股说明书中的相关数据,验证了这种商业模式的价值与成效.     

奇虎360公司差异化营销策略研究

差异化营销策略被当代的企业视为三大核心策略之一,集中表现在对企业的差异化诉求上,通过差异化的营销策略和一系列的传播组合创造出自身的品牌,在现在杀毒软件中,市场份额最大的就是360安全卫士。本文通过对软件行业以及奇虎360外部环境的分析。研究奇虎360卫士差异化营销,指出360企业通过满足顾客差异化需求、产品差异化、服务差异化、推广渠道差异化、和品牌建设等方面的差异化营销策略来吸引顾客。同时提出360企业需要改进的地方,提出通过加强营销团队建设、对差异化营销动态监控、坚持差异化营销创新、鲜明的品牌建设等保障措施进一步推进和加强360企业的差异化创新能力。得出360要通过差异化营销策略打造属于自己的生态系统。打造更具黏性的360产品,并将多个360客户端整合其中,让用户不用打开其他客户端就能满足种种需求来抢占市场。     

网络不正当竞争行为案例分析与反思

以腾讯和奇虎360之间的纷争为切入点,从《反不正当竞争法》的角度,在案例分析的基础上对网络不正当竞争行为进行分析,探究两者之间产生不正当竞争的原因。相关法律法规的缺失、立法的滞后、执法的不力是其进行不正当竞争的根本原因。分析了现行经济法的一些优点。对改善互联网企业间的不正当竞争行为提出了一些对策与建议,为互联网行业的健康有序发展提供借鉴。     

齐向东：奇虎网的养“虎”术

虽然奇虎网总裁、CEO齐向东一再表示,“奇虎网还是希望保持低调”,但是情况似乎并非如他所愿。比如,奇虎签下2000万美元风险投资合同是在2006年初,而齐向东并没有为首轮融资召开新闻发布会,也没有公关宣传的计划;但是他半开玩笑的说,至今自己仍旧不知道,是谁把这个近期中国互联网界的“显眼”新闻在3月份“引爆”。即使在员工人数上,奇虎也几乎是“爆炸式”的增长。2006年春节前,奇虎租下的两层小楼可以容纳200人办公。当时,新员工就已经被临时安排在会议室办公了。4个月后,将近300人的员工数量,让奇虎不得不再租场地。“现在不仅仅是这栋…     

两虎相争，谁是流氓？

奇虎与雅虎的论争，充其量就是一个行业新旧两股努力的寻衅与护犊。而比较中国特色的是，到最后这一事件的各方主角，谁都想给己方的运动员披上一件兼职裁判员的外衣。[编者按]