天下无敌的业务能力如何炼就——靠整合集体力量夺取胜利

日本《东洋经济周刊》新近刊出文章业务能力的强弱,不是靠对个人力量的测量就能够知道结果的。新时代需要的是对组织能力的测评。那么,什么是强有力的组织?什么是能让企业组织行动起来的战略?本文决定挖掘出业务部门面临的困惑,同时找出解决的方案     

杨梅正红时

每年的杨梅红熟时，我总能收到徒弟从家里精心挑摘的两筐杨梅。我们在工厂一起度过了开心的五年时间，但他离开后差不多十几年来总是这样从没间断过。可今年他来电非要我到他家去走走，说是快十年没去了，他的父母也一定要我过去走走，还说有事想和我商量商量，拗不过徒弟的多次来电，我答应在星期天和家人一起过去，但心想那个水库旁的小山村十年前我去过一次，差不多走了近五六里的山路，现在说是通车了，但想象中的路也不过是小小的机耕路罢了，说实话不是徒弟拗着要我去走走，真的还没那个心情。     

组织导师制研究述评

组织导师制是理论界和实践界关注的热点之一,但尚缺乏对其研究成果的系统归结.文章重点梳理了组织导师制的概念、效益以及其影响导师/徒弟的中介作用(包括情感、学习、激励、社会交换和角色压力源的传导机制)和调节作用(包括徒弟/导师的个性特质、认知和价值观等个体因素以及导师制类型、组织文化和制度等组织因素的干扰机制)的研究进展,并在此基础上阐明了未来研究值得深化的方向以及实践应用的建议,这既为推进组织导师制研究的发展提供了依据,也为提升组织导师制实践的效能提供了启示.     

师徒之情

老赵是预制加工厂的元老级技师．大学生小吴分给他当徒弟，没有什么仪式，师徒协议一签订，师徒关系就正式确立了。第一年，小吴人前人后都称赵师傅，上班下班帮师傅背着装图纸的工具包，两个人形影不离．老赵逢人就夸，自己的徒弟不仅聪明、肯学、能干，还特尊敬他。他不仅夸．在生活上也特别关心徒弟，只要自己有口好吃的，肯定少不了小吴的。两...     

路，是人走的

今天是刘丽休产假后第一天上班,一走进曾经熟悉的办公室,同事们打过招呼后都躲避着目光回到原位。半年前自己手把手教过的徒弟李伟正坐在自己原先办公的位置上,看见刘丽,就笑着站起来,"丽姐,恭喜你得了小宝宝,刚才总经理找过你,你赶紧过去吧。"说完走了出去。同事们见李伟走了,立刻围拢过来埋怨,"阿丽呀,叫你当初留一手的,现在可好,连位置都没了,     

师徒关系咋的了

"一日为师,终身为父"。多年来,师傅带徒弟是我国企业快速提高青工或转岗工人技能水平行之有效的方法。计划经济时代的产物——"师徒"关系,是否随着市场经济时代的到来而发生变化呢?而这种关系还能维系多久呢?让我们看一看师徒关系到底咋的了……     

不要转嫁该自己消化的亏损

北京有位古物件玩家,花90万元买下一尊和田玉雕观音,哥们儿看过之后说有点像假货。于是玩家把物件送到鉴定中心用仪器鉴定,竟然是人造玻璃制品。玩家自认倒霉。把物件放在库房里。徒弟觉得师傅花90万元买个假玉雕观音,毕竟是一个"心病"。他自作聪明.想到个自认不错的办法。他找到外地的朋友,说师傅手头有尊价值90万元的和田玉雕观音,愿80万元出手贱卖。就是说中间有10万元的"缝",事成之后,两人平分。     

师带徒促隐性知识传递

通过"导师带徒",深化知识管理,将大量涌入的新员工这一人力优势转化为人才优势,加快了人才培养步伐,助推了企业的发展。     

皇家秘方 传世老汤

老汤精源自于清朝咸丰皇帝的御厨梁忠。是宫廷膳食制作过程中不可缺少的珍贵秘方，后由其徒弟清末爱新觉罗·溥仪的御厨唐克明大师继承。唐大师将这珍贵的秘方传授予徒弟中国烹饪大师盛英杰，盛英杰大师又将这一中华饮食瑰宝——皇家秘方与熬制工艺传授于第三届调味品国家特邀评委王军先生。     

周老大的幸福

周老大是家公司的分厂调度,虽不像厂长、经理那样一呼百应,但也过得逍遥自在,如果没有同学大力的电话,他还会依旧过着自己认为非常幸福的生活。而此刻,他蹙紧眉头,叼着半支烟,若有所思。