中国企业何以能从跨国公司“挖”人才

无论从哪方面讲，童雪松都算得上成功。他曾在摩托罗拉公司担任高级经理，年薪超过10万美元。但是，两年前，当TCL邀请他担任高级管理人员时，他跳槽了。不算多也不算少的加薪和股票当然很诱人，但42岁的童说，吸引他的并不是这些。“与在跨国公司相比，在中国公司你可以大有作为。”     

感受摩托罗拉企业文化的核心

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝责的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世理念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”     

摩托罗拉：豪赌信息家电

面对IT、家电、通信三合一的大趋势，身处变局之中的摩托罗拉毅然将触角伸向信息家电产品领域。     

生产力危机和摩托罗拉公司的启示

生产力危机和摩托罗拉公司的启示刘小曼译生产力是一个国际问题，它会带来较大的本国效应。一个国家的生产力水平决定了该国究竟能从全球经济资源这块饼上分到多少。拥有较多资源的国家就有更多的财富分给国民。所以，那些生产力增长速度慢的国家，国民的生活水平就比其他...     

职业经理人制度--家族企业发展的趋势

一、家族式管理的家族企业的弊端当今世界,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生存和发展,世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的,如:杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家族企业,它们都列在美国500家最大公司中的前几位。据克林·盖尔西克的统计,在全世界企业中,由家族所有或经营的企业占65%～80%,这在东南亚及东亚更为突出。可见,家族企业在世界各国都占据着重要地位。经过国内外的实践,家族企业之所以延伸到现代企业,关键是采用了职业经理人制度。在我国,中共十六大提出“私营经济是社会主义市场经济的重要组…     

追求卓越 打造完美团队

一个有高度竞争力的企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。日本经济能在战后二、三十年内迅速崛起，雄居世界第二，在于其具有一批有强大竞争力的企业。日本企业强大竞争力的根源并不是其员工个人能力如何卓越，而是其员工整体“团队合力”的强大。欧美的许多著名企业、跨国大公司，如通用电气公司，微软公司，美国电话电报公司，惠普公司、摩托罗拉公司，强生公司，     

华为对抗摩托罗拉背后的中国骨气?

曾几何时,中国企业因为知识产权方面的短板在"走出去"的道路上遭到外国同业一次次的围歼。而当2011年4月13日晚间,华为公司和摩托罗拉公司在北京联合宣布双方已就之前的知识产权纠纷案达成和解,