传统企业电商物资全流程数字化管理升级模式研究——以某市级供电企业电商为例

本文以某市级供电企业电商为例，针对该企业物资管理中存在的业务管理粗放、风控能力薄弱等问题，以企业数字化转型为契机，从全链条视角出发，开展电商物资全流程数字化管理升级研究，探索以信息化、数字化手段全面提升电商物资管理精益化水平，有效规范业务流程，防范潜在风险，提升供应保障能力的升级模式。     

国际工程物资采购风险与控制策略研究

文章通过阐述国际工程物资采购内涵特征,分析国际工程物资采购内外部风险,对国际工程物资采购风险控制策略展开探讨,旨在为如何促进国际工程物资采购的有序开展研究适用提供一些思路。     

基于节约里程法和重心法的校园超市配送——以成都市郫都区为例

随着大学生的消费水平和要求越来越高,大学校园超市在传统落后的经营模式下,经营和服务问题不断出现,导致了许多学生不满意并造成了许多损失。文章主要分析大学生在校园超市的消费情况和类型以及校园超市的一些弊端,在此基础上研究运用数学模型合理建立一个仓库作为配送中心,对一定区域内的大学超市进行配送。同时与超市合作建立信息共享系统和改善供应链管理,帮助传统超市进行转型,增强校园超市竞争力和服务水平,促进大学超市改善经营管理策略及提升利润空间的同时实现共同盈利。     

叶柏寿 国投资本做好“三任”

随着新冠疫情的持续,社会对卫生防护用品需求激增,多个地区物资短缺凸显。社会各界积极伸出援助之手,可以说是有钱出钱有力出力。上市公司作为经济体的主力军,在重大突发事件中积极主动承担社会责任有利于增强经济体对突发事件的抵抗能力、有利于减小社会经济损失、有利于提高应急事件的处理效率,同时也有利于自身建设公共信任资本。国投旗下上市公司国投资本(600061.SH)在本次疫情中已累计捐款1300万元,其驻武汉机构数名党员、员工还自发参与武汉市抗击疫情志愿者服务,奋战在筹集运输救援物资、协助当地慈善机构管理防疫物资等抗击前线工作中,彰显了国投人高度的政治自觉与责任担当。     

朱共山 协鑫坚守大后方

抗疫物资全面告急,协鑫理应扛起担当。2月1日,新能源行业领军企业协鑫集团旗下协鑫高科纳米(徐州)有限公司,向江苏省徐州市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部捐赠50吨浓缩消毒液,助力徐州疫情防控。得知徐州疫情防控物资需求后,协鑫集团董事长朱共山第一时间调度指挥,调度旗下公司协鑫高科纳米(徐州)有限公司紧急召回本地员工,立即开工复产,开足马力、加班加点生产浓缩消毒液。疫情发生以来,协鑫集团上下齐心、众志成城,主动践行社会责任,为打赢疫情防控阻击战做坚强保障。     

关于优化库存管理的思考——以S电力公司为例

随着市场竞争日益加剧,电力企业的"好日子"已经成为过去,粗放式经营已经退出历史舞台,企业的利润点已经转移到管理的各个细节。库存管理正是电力企业当前可以深挖掘的领域。本文以S电力公司为例,结合企业生产实际,分析当前库存管理过程中存在的问题,有针对性地提出优化方案,为企业在激烈的市场竞争中提供参考依据。     

储备仓库实施军民融合的实现途径研究

为实现与域内驻军部队和军工企业更大范围、更高层次、更深程度上的军民融合发展,国家粮食和物资储备局湖北局以军事后勤军民融合发展为重点,组织开展软科学研究,提出了构建“火炸药仓库军品代储代运、成品油库油料联储联加、通用物资库联储联供、铁路专用线运输联建联运”的“军储两用、四联互动”的军民融合发展模式实现途径。