小分红 大规范

2020年岁末,山西省高平市润田农民专业合作社联合社丰田“土地银行”举行分红大会,为王何南村的入股忖民分发了土地入股的红利收益.王何南村现有农户300多户,土地1200多亩.2020年年初,220户农户将600多亩土地入股丰田“土地银行”。经过一年的运营,“土地银行”取得了收益,并按照每亩602元为村民提前派发红利近40万元。     

优享政策 超长续航 广汽丰田iA5质造新生活

广汽丰田首款纯电动轿车iA5基于最新一代GEP纯电专属平台开发,广汽丰田iA5带来高品质、长续航、大空间、强性能、高智能的产品魅力,是目前国内合资车企中首款NEDC综合续航里程达510k m的纯电轿车,并享有广汽丰田卓越的品控流程和渠道服务,直击新能源车品质"痛点",补贴后厂商建议零售价为16.98万元起。     

精益生产管理模式引领企业高质量发展

精益生产(lean production)方式源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式(TPS),既是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源,降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,也是企业提升劳动效率、组织效率和人才效率的有效手段,更是一种理念、一种文化。     

雷克萨斯为何落户印度?

近日,雷克萨斯宣布将在印度投产,并推出印度本地化生产的ES300h车型。印度成为雷克萨斯除日本和北美之外,首个本地化生产的国家。据了解,丰田斥资1亿美元,在当地丰田的工厂新建了一条雷克萨斯生产线,配件从海外地区运送到印度当地,采用CKD散件组装的方式进行生产。然而这一举动却牵动了无数中国消费者的神经,他们对雷克萨斯的这种做法表示不解。     

丰田：做这个城市最好的“牙医”

某医院要开业了,有三个牙科医生在许愿。第一个医生说我要成为世界上最好的牙科医生。第二个医生说我要成为这个国家最好的牙科医生。第三个说要成为这个城市最好的牙科医生。请问,究竟哪个牙科医生最能赢得客户而获得成功呢?我们丰田的愿望是要成为这个城市最好的"牙科医生",这是丰田的信念所在。     

从“丰田召回”事件看经济伦理

从"丰田召回"等事件中看到现代企业在发展过程中出现了一些令人担忧的伦理危机,不仅直接损害了消费者的利益和社会的长远利益,扰乱了社会经济秩序,而且严重影响了现代企业的生存和发展。对企业经济伦理进行研究已经成为了现代企业领导人的必修课程。     

汽车将来还叫它"汽车"吗?

张先生是长沙某中外合资企业的中方经理．今年元旦他买了一辆奔驰E级轿车，以替代原有的丰田“花冠”。经过几天的使用比较，他觉得最大的不同是奔驰E级装备了更多的电子设置．除了需要手操纵方向盘．几乎全自动化。电子行车卡省却了车钥匙．用手触碰车门拉手．车门应声而开；可加热的多功能方向盘；指纹感应式启动开关不仅能有效地防盗，     

丰田生产方式在中国制造企业中的应用

丰田汽车公司创造了一种全新的管理模式——丰田生产方式,使其在国际竞争中占据主动。丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,是一种优秀的管理思想,被国际范围内的众多企业所模仿。自20世纪80年代以来,许多中国制造企业纷纷学习和推广丰田生产方式,遗憾的是一直未能真正理解丰田生产方式的精髓。本文着重对我国制造企业深入推行丰田生产方式的主要问题进行了分析,并对如何克服这些问题作了探讨,以期为中国制造业企业更好地借鉴丰田生产方式提出建议。     

论企业价格与非价格竞争组合策略

20世纪70年代,日本丰田汽车公司迅速崛起,其将非价格竞争和价格竞争有机结合的营销新模式,由于较好地体现了现代自由贸易与市场经济的双赢要求,使之成为继福特公司低价竞争、通用公司非价格竞争之后现代企业发展的又一新范式。     

丰田“召回门”对供应链管理的启示

尽管丰田汽车"召回门"已经悄然过去了,但是,这次事件对企业如何实现成功的供应链管理却带来了启示。第一,质量管理是供应链管理的核心;第二,供应商关系管理是供应链管理的重点之一;第三,快速反应的管理模式是供应链管理的保障。企业要建立一个成功的供应链,首先必须树立以质量为中心的企业价值观;其次组织机构和管理模式要富有弹性,充分授权,快速反应;最后,企业必须选择恰当的供应商,制定完善的供应商评估体系和监管制度。