大思路带来大变化——记上海高雅实业有限公司

2004年,对上海高雅实业有限公司来说,是个有特殊意义的年份.这一年,公司由一个纯粹是安置超高压富余人员,稳定主业职工队伍的企业,逐渐转向依靠主业,面向市场要效益的发展型企业.这一转变,使高雅公司在人员构成、运行模式、服务理念等诸多方面发生了很大变化,员工收入也大幅提高.2004年,公司完成产值2.5亿元,其中外接工程达9千万元,实现了公司成立4年来的第一次大跨越.这一切可喜的变化,都缘于思想观念的大转变.     

中国首富的投资直觉

“他最擅长投资。”有人这样评价刘永行。在外界猜测了几个月后，东方希望集团第二主业投资方向终于水落石出：斥资15亿人民币与山东东信发集团，共同组建东方希望山东信发铝业有限公司，进行铝业深加工。这次，刘永行是想在制造业验证他一向精准的投资感觉。     

铁路多元经营企业重组、改制后内部审计在公司治理结构中的作用

部党组在深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，审时度势、睿智果断地提出铁路跨越式发展的思路。铁路跨越式发展是一个庞大的系统工程，其中一项是铁路主辅分离、辅业改制。目前铁路的一些辅业单位，虽然有数量可观的资产，但由于长期依附于运输主业，缺乏来自于市场竞争的压力，缺乏开拓市场的动力，自身发展壮大受到了制约。     

浅谈主辅分离重组改制过程中的税收筹划

所谓税收筹划(tax planning)是指纳税人在税法规定许可的范围内，通过对其生产经营活动中有关涉税事项的事先筹划和安排，以实现企业价值最大化的活动。在市场经济条件下，一个成功的企业家，必定同时也是一个精明的纳税人。税收筹划已经溶入了现代企业经营管理的全过程，成为现代企业管理的一个重要组成部分。     

倾听

五粮液去年开始已经在调整投资策略，估计未来几年多元化趋势会有所收缩，新战线不会有多大发展。也就是说，原来已经投资的项目将会继续做下去，但以后不会随便投资更多的行业，公司决定以后的投资重点仍然是白酒主业。     

以人为本搞好主辅分离

神东多种经营公司地处陕北蒙南，是神华集团神东煤炭公司所属的辅助性企业，主要从事边角煤生产、矿用产品、矿建、汽运、种植养殖、商贸餐饮等经营业务。不良资产多，在册员工数量庞大(大多为主业分流人员和家属工)、人员素质低、企业包袱重，且体制陈旧，机制不活，企业自身发展受到严重限制，越来越成为主业的负担。     

"从优秀到卓越"--中国大企业持续成长的路径选择

改革开放以来．培育和造就大企业集团一直是中国经济发展的主要目标之一。《“十五”计划纲要》明确提出．要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。