后疫情时代拉杆箱市场狭缝发展的探究

新冠肺炎疫情冲击着世界经济,拉杆箱作为出行用品受到萧条市场等外部环境的严重影响。文章分析拉杆箱企业当前面临的困难和劣势,坚信后疫情时代的经济恢复必将同步带来拉杆箱市场的繁荣振兴,并回归到产品这一联结市场内外环境的关键环节,因此研究拉杆箱企业狭缝发展的策略具有重要意义。     

新时代高校图书馆图书采购模式的思考与实践

图书采购是大学图书馆资源建设的一项基本工作,目前图书采购模式有线下和线上模式。在后疫情时代,图书馆服务面临转型,其中图书馆采购模式也受到一定的影响。因此,图书馆需要未雨绸缪,密切关注资源建设工作的转型,更多地考虑用户需求,做到以用户为主导进行资源建设,运用新模式、新技术开展图书采购工作。     

后疫情时代居家健身类企业的商业模式发展策略研究——以Keep为例

受新冠疫情影响,线下健身行业受到严重的冲击,但却为居家健身行业提供了发展的良好时机,诸多居家健身类企业抓住机会及时响应,进行了商业模式的变革与创新,当然其中也伴随风险。本文以Keep为例,以"冰山理论""商业模式画布"与"价值三角形"为理论基础,构建居家健身类企业后疫情时代的商业模式分析框架,梳理其显性隐性商业模式的特点,找出商业模式的不足并给出发展方向的建议。     

孟子义利观对企业发展的启示

义利之辩一直是政治哲学上的中心话题。先秦时期,孟子就针对这个问题提出了清晰而独特的认识。孟子的义利观是孟子的重要思想之一,其体现出的先义后利、以义取利、因利成义、原则性与灵活性的特点引人深思,全面准确地理解孟子义利观,对当下的企业发展有重要的参照价值。     

后疫情时代下新能源电池行业发展生态的思考——基于宁德时代新能源科技股份有限公司的财务分析

全球暴发新冠肺炎疫情以来,世界经济和能源市场都遭受巨大的影响,疫情成为影响未来能源需求变化的重要因素。面对日趋激烈的竞争环境和叠加疫情影响,宁德时代新能源科技股份有限公司作为新能源电池行业的领军企业,其财务分析具有一定的标杆参考价值。基于宁德时代新能源科技股份有限公司2016—2019年年报及疫情影响下的2020年年中报相关财务指标,在对其偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力进行动态分析的基础上,对新能源电池行业的发展生态提出相应的对策建议,希望能为该行业的发展提供决策参考。     

维维集团:从一粒豆到大农业、大粮食、大食品

"维维豆奶,欢乐开怀"这句经典广告语,很多70后、80后耳熟能详。提起维维集团,人们第一反应都是维维豆奶。维维集团是豆奶行业数一数二的龙头,曾一度占据八成市场份额,是中国豆奶的第一品牌,也被誉为"中国豆奶大王"!这些年,维维集团不断变革求新,从"奶粉"到"液态豆奶",再到茶、酒、饮料等,涉猎范围越来越广,品牌也越来越年轻。     

企业构建投资项目后评价管理体系的策略探讨

科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益，目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义，论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则，探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略，以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。