微扰动注浆在既有运营线路结构突变条件下的应用

地铁盾构隧道在下穿既有运营线路施工过程中，由于施工对地层的扰动影响，易导致运营线路隧道产生异常变形，危及地铁运营。本文依托某市地铁6号线一区间在建工程在下穿既有运营线路的施工过程中对运营地铁结构产生的不良地质灾害情况，分析了既有运营线路异常变形的原因，选用微扰动注浆施工技术，通过对施工关键工序、施工参数的控制，使隧道变形得到显著改善，保障了既有运营线路的快速恢复，并为同类地铁隧道的变形控制提供了参考。     

基于大数据背景下的公立医院智慧运营管理研究

大数据时代，公立医院传统的运营管理方法与手段均受到前所未有的冲击。本文通过分析公立医院智慧运营管理现状与问题，探索搭建智慧运营管理路径，并据此引入对大数据时代公立医院智慧运营管理策略研究。     

加强商业银行内控管理的有效性研究

一、前言商业银行在其发展过程中,强化自身内控管理能力是保证经营活动满足各种经济活动内在需求的必要手段。商业银行内控管理的实效性,在一定程度上影响着自身的经营与风险抵抗能力。对此,需要商业银行根据自身发展现状,健全内部控制机制,做好内控管理工作,最大限度降低商业银行的风险发生率,最终实现提升商业银行的核心竞争力的目的。     

企业合并财务风险识别及防范策略分析

一、前言企业合并作为一种资本运营形式,能够实现企业资源的优化,帮助企业转型升级。近年来,随着市场对于资源配置的作用逐渐加强,我国企业合并活动日益频繁,无论是参与合并的企业数量,还是交易金额,皆得到大幅提升,企业合并已经成为市场活动的亮点,但企业合并也同时迎来高风险。基于此,本文对企业合并导致的财务风险及防范策略进行研究,以期降低企业合并导致的财务风险对企业造成的影响。     

战略与复杂双重维度下商业生态系统形成机理研究

基于战略和复杂双重维度，剖析阿里巴巴商业生态系统形成逻辑。结果发现：较强的战略控制力有利于强化平台商业模式，催生跨行业多样化平台，继而推进生态内信息化不断深入发展；随后，商业生态系统积蓄丰富的共享数据资源，打开资源交易和创造边界，提升生态主体能力的同时重塑生态系统属性；有着更强复杂应配力的生态主体不断探索商业模式创新，生态内外的创新扩散催化商业生态系统竞争，进一步强化复杂应配力。在核心企业战略控制力和生态主体复杂应配力的双重作用下，商业生态系统呈现前生态状态、生态内卷、生态扩散和生态共生4种不同状态。     

轨道交通运营成本管控刍议

轨道交通使人们的出行更加方便快捷，也体现了一个城市的发展能级。随着轨道交通运营线网的铺开，带动了地铁周边地段的土地升值，形成新的商圈，给地方财政带来增收效益，但轨道交通的公益属性又意味着地方财政需要对轨道交通企业的运营亏损进行买单，这也给地方财政带来一定压力。本文就轨道交通运营企业的运营成本展开分析，就运营成本的构成、运营成本的特点、如何加强运营成本管控等方面进行了探讨，以期提升城市轨道交通运营企业成本管控水平，实现企业可持续发展。     

关于智慧市场监管发展模式的探讨

一、前言近几年,我国市场监督管理逐渐向着智慧化的方向转变,并且已经成为提高监督管理效能的重要方式之一。智慧市场监管指的是运用互联网、云计算以及大数据技术,提升市场监督管理水平,实现多种技术的综合运用,同时,建立对应的市场监督管理机制,促进市场监管向着综合化以及智慧化的方向发展。     

生态创新动力机制的经济学分析

人类的生存环境正经受着日趋恶化的生态环境的威胁,实施生态创新,拯救世界文明的家园是人类的共识。生态问题一经认识,生态创新就迅速在全球范围内扩展。我国政府也不适时宜及时制定和实施了发展蓝图。总体而言,我国生态创新仍处于起步阶段,传统的增长模式长期带来的积弊制约着生态化发展。构建一个完善的生态创新系统,首要的任务是要转换生态创新的动力机制。     

新时期统计体制与统计执法机制改革初探

随着社会的不断发展,统计调查方法的工作体系得到了一定的完善。但是结合实际情况进行分析,对于统计执法建设体系进行深入的了解,仍然能够发现其中的不足之处。这些不足都影响着统计执法工作的开展,对于统计工作效率的提高造成了阻碍,同时也影响了统计工作的职能。为了保证统计工作的有效开展,还需要对实践过程中的不足进一步的分析,努力提高统计服务质量。本文主要探讨了统计体制和统计执法机制的现状,并结合相关的问题提出了应对措施。     

新形势下医院综合运营管理模式的创新探究

随着当前社会经济不断发展进步,在新形势发展背景下,医院相对应的服务模式和改革体制都发生了很大的变化,且各种政策也在有效且积极地实施,但是在当前这种环境下还存在很多迫切需要解决的问题,比如医改后的战略转向、服务提升、加强执业规范等。这些问题对于医院的综合性运营管理来说都产生了很大的影响,因此在新形势下医院要对其综合运营管理模式进行不断的探索创新以及改革,逐渐完善其管理机制和体制,完善传统医院存在的不规范管理形式,促使医院逐渐提升其综合性管理水平。