商业模式创新浅析

商业模式创新是现在商业模式研究领域的一个热点.本文通过对相关理论和案例的研究,提出商业模式创新的四个维度:战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新.同时,结合经典的商业模式创新案例对这四个维度进行说明.最后,提出了商业模型创新绩效评估的完整体系.     

商业模式本质与构建路径探讨

目前，学术界对于商业模式的定义和应包含的要素始终没有统一的认识。界定商业模式与企业战略之间的内在联系，研究商业模式设计的步骤和程序，以价值链分析方法为主线，拓展和延伸出在新的商业生态系统环境下更为适用的分析方法和商业模式设计建构的框架和路径，具有重要价值。     

互联网经济下免费商业模式生态环境分析

工业经济向新经济转换过程中,商业环境发生剧烈改变,企业必须建立与环境深度融合的商业生态系统才能获得可持续发展.消费方式及结构的改变要求企业从只注重商业资源向商业资源和社会资源并重转变.免费商业模式颠覆了传统的经营理念和盈利模式,是互联网经济环境改变的结果.本文从社会文化环境、经济环境、竞争环境和法律政策环境角度,对免费商业模式的发展环境因素进行分析.作为软性制度环境的社会文化环境促进了商业模式的创新,经济环境和竞争环境是免费商业模式发展的直接诱因,最后通过强制度环境使以免费商业模式为代表的商业模式创新稳定健康发展.     

不确定环境下多元化商业创新平台模型构建

互联网时代的到来,为企业商业模式创新提供了机会。运用扎根理论研究方法,选取海尔为研究对象,按照价值主张、价值来源、价值生产、价值交换的商业模式创新脉络,构建起以多元化商业创新平台为核心的因果层-战略层-行动层-支撑层交互时空层次结构,强调企业向上管理不确定环境、平台聚合多元价值、隐性资源厚积薄发是互联网时代商业模式创新的关键。     

数字技术扩散推动企业商业模式创新的战略导向中介机理

数字技术逐渐扩散到传统产业,传统的商业模式已然无法适应数字技术的迅速发展,如何利用数字技术推动商业模式创新,逐渐受到学者的关注。文章聚焦数字技术扩散对商业模式创新的影响,以数字化战略导向为中介变量,数字化应用场景、数字化投入为调节变量,选取40家制造企业2011—2021年面板数据为样本,采取层级回归和Bootstrap方法实证检验的方法,探究数字技术扩散对商业模式创新的影响机制。研究得出：数字技术扩散对商业模式创新有显著的正向作用;数字化战略导向在数字技术扩散对商业模式创新的作用中具有中介效应;数字化应用场景在数字技术扩散对商业模式创新的作用中具有调节效应;数字化投入在数字化战略导向对商业模式创新的影响中具有调节效应。文章基于研究结论,提出相关对策建议。     

商业模式创新构念化研究回顾与理论构建：基于组合模型视角

诸多学者强调应加强商业模式创新概念研究，但真正意义上的概念解构研究却很少，使得理论界对于将商业模式创新视为构念依然存在颇多质疑。通过比较分析不同测量模型用于解构商业模式创新概念的适用程度，确立组合模型的高适用性地位，同时从理论层面详细探讨该模型视角下商业模式创新的定义、维度和类型。进一步地，综合考虑商业模式双重属性特征，以及商业模式与其它学科领域的内容交叉性，分析组合模型视角下商业模式创新测量指标构建方向。最后，构建组合模型视角下商业模式创新的构念化路径。具体来说，采用“经营方式创新+创造独特顾客价值”形式定义概念，以创造独特顾客价值为标准区分维度，进而综合经营框架与价值逻辑两种属性研究的测量指标开发量表；明确降低购买价格和提升支付意愿维度的内涵，广泛借鉴战略、营销及生产运营等领域知识，开发两个维度的测量量表。     

VUCA环境下商业模式裂变路径与机理——基于扎根理论的探索性研究

在VUCA环境下，企业商业模式裂变现象增多，但现有研究尚未揭示其具体形成路径与机理，无法指导企业实践。选取6家典型商业模式裂变企业，运用扎根理论方法构建商业模式裂变分类模型，探讨每类裂变发生机理。结果发现：VUCA环境能够促使管理者感知到可能存在的事业机会，并为实现事业发展目标进行创新变革，从而促成自我实现型商业模式裂变；组织通过资源有效编排，利用冗余资源推动商业模式创新，导致资源编排型商业模式裂变；企业为了应对外部压力，通过探索多元化市场和构建新的商业模式以获得竞争优势，导致外部压力型商业模式裂变。最后，对结果进行讨论，并提出相关建议。     

商业模式创新的风险及其防范

本文在区分商业模式创新与商业模式变革的基础上,对商业模式创新的概念进行了界定。然后,对商业模式创新中不被市场或利益相关者接受、被模仿、资金链断裂及外部环境变化等四种风险。最后,提出了不断变革商业模式、建立先行者优势、加快学习,强化执行、风险转移及战略联盟等五种防范商业模式创新风险的措施。     

基于商业生态系统的技术创新与商业模式创新耦合机制研究

探讨技术创新与商业模式创新的耦合机制,对提高企业竞争力具有重要意义。商业生态系统中企业技术创新与商业模式创新的耦合体现为“push pull”机制,即技术创新推动商业模式创新,同时商业模式创新拉动技术创新。以苹果公司为例,深入揭示两种创新耦合机制的形成和存在机理,以对企业创新提供参考和借鉴。     

创客空间商业模式实证研究

“创客运动”正以独特的方式和效率影响着企业的商业形态,其所构建的物理空间已成为企业创意摇篮、创业孵化池和创新服务平台。在商业模式创新层面,高效率、系统化和科学化的商业模式是驱动企业快速发展的加速器;在创客空间构建层面,研究创客空间商业模式有助于促进企业技术转移机制创新和推动国家创新战略的实施。通过对国内外成功运营的创客空间商业模式进行研究,总结了公益性社区模式、专业化区域模式和生态链式连锁模式3种创客空间的典型商业模式,可为发展创客空间提供有益参考。     

制造企业技术创新与商业模式创新协同演化:一个多案例研究

制造企业发展过程表明,技术创新和商业模式创新之间存在复杂的协同演化关系。结合多案例研究方法,分析制造企业演化过程中技术创新和商业模式创新的匹配模式、协同演化关系。结果发现：技术创新和商业模式创新动态演化存在3种模式：简单线性模式、反馈控制模式、复杂系统模式。基于此,构建技术创新和商业模式创新协同演化模型,指出协同演化呈现“创新-调整-适应”等复杂的螺旋化发展过程,并提出技术创新和商业模式创新协同演化的3种机制：互动机制、学习机制、选择与反馈机制。突破了关于技术创新和商业模式创新之间简单的线性关系和静态视角,从动态视角分析技术创新和商业模式创新协同演化,补充和修正了技术创新和商业模式创新关系的认识,丰富了现有创新演化理论。研究结论对中国制造企业实施创新战略的启示在于：单一创新虽然在一定程度上能为制造企业带来盈利,但是其作用和持续性均有限,技术创新和商业模式创新有效协同是制造企业竞争力持续提升的关键。     

基于服务化和智能制造融合的工业企业商业模式创新研究

服务化和智能制造代表需求拉动和技术推动两种创新模式,是工业企业战略布局的重要方向,然而对二者间联系及融合界面缺乏清晰理解。基于商业模式创新视角,将服务化和智能制造概念结合,明确二者的融合界面,并依据服务化和数字化水平两维度,确定二者融合的九种组合架构,借助文献案例进行示例及说明,进而讨论了实施复杂度差异性。该研究深化了服务化和智能制造融合的规律认知,可为管理者的商业模式创新决策提供参考。     

企业网络、大数据能力与商业模式创新机制研究——基于fsQCA方法的实证分析

商业模式创新是企业竞争优势的重要来源,在当前激烈竞争的环境下,企业间竞争不仅是产品竞争,更是商业模式竞争。基于组态视角和集合论思想,从企业网络与大数据能力匹配视角,运用模糊集定性比较分析fsQCA方法,对15家新零售企业商业模式创新案例进行研究,构建新零售企业商业模式创新匹配模型。结果发现,有4类促进新零售企业商业模式创新的牵引条件构型：网络体系建立助力型、资源整合能力促进型、深度分析能力弥补型和信息资源共享推动型,且每条路径间存在等效性。结论丰富了商业模式创新领域研究,可为企业实施商业模式创新提供理论支持和借鉴。     

战略试验、创业学习与新企业商业模式创新

新企业商业模式是以创业机会开发和创业机会利用为中心的价值创造模式。根据效果推理理论，新企业面对高度不确定性，需要通过战略试验这种低成本试验方式开展商业模式创新。针对战略试验与商业模式创新之间的作用机制进行实证研究，同时,检验创业学习在两者关系中的中介作用。结果显示：战略试验对新企业商业模式创新有积极影响，创业学习是促进创业机会识别的关键路径，因此在战略试验和商业模式创新之间发挥中介作用。     

商业模式创新与技术创新匹配性对后发企业绩效的影响——来自年报文本分析的实证研究

以2014—2019年沪深A股成长期上市公司作为后发企业代表，借助Word2Vec的文本分析方法，基于公司年度财务数据度量后发企业商业模式创新水平，实证研究后发企业追赶过程中商业模式创新、技术创新以及二者匹配性与企业绩效间的作用机理。结果发现：商业模式创新对后发企业绩效具有显著正向影响；技术创新对后发企业绩效具有显著正向影响；商业模式创新和技术创新的平衡性与后发企业绩效正相关；商业模式创新和技术创新的组合性与后发企业绩效正相关。结果表明，对于后发企业而言，商业模式创新与技术创新为互补关系，而非互替关系，二者间的匹配性对后发企业绩效提升具有增强型交互作用。     

略论商业模式创新及其评价指标体系之构建

商业模式创新有助于企业赢得竞争优势，也是企业创造长期利润的源泉之一。商业模式创新可以从战略选择和运营方式两个层面进行。其目标是为客户创造成本水平更低或差异化特征更为显著的产品与服务。借鉴平衡计分卡模型，可以从商业模式创新与战略目标吻合程度、商业模式的运营效率、产品与服务的客户价值厦商业模式的财务价值创造等四个方面建立商业模式创新的评价指标体系。     

商业模式创新理论分类与演化述评

近年来,商业模式创新成为企业创新领域研究的热点问题。在梳理商业模式创新经典文献的基础上,分别基于商业模式创新相关者和商业模式创新资源,归纳了6种商业模式创新理论。通过对6种商业模式创新理论的进一步梳理和分析,将商业模式创新理论的演化过程划分为封闭式商业模式创新研究、半开放式商业模式创新研究和开放式商业模式创新研究3个阶段,并展望了未来研究方向。     

高管团队跨界行为对商业模式创新的影响:创业导向的中介作用

资源是企业商业模式创新的基础要素,高管团队跨界行为是跨越组织边界获取异质性资源的有效途径,创业导向是资源整合的战略行为决策指导。聚焦高管团队跨界行为和创业导向,研究两者影响商业模式创新的内在机制。以上海、北京、广东、浙江、江苏5个区域163家企业为研究对象,对问卷数据进行层级回归分析。结果表明：高管团队跨界行为对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向在高管团队跨界行为与商业模式创新之间起显著中介作用。研究结论可为企业突破资源约束推进商业模式创新提供理论参考和实践借鉴。