财务共享模式的国企财务转型途径研究

本文主要针对财务共享模式的国企财务转型途径进行研究,根据财务共享的概念,阐述了财务共享中心实施对国有企业财务转型的作用,如整合业务流程和财务流程、实现信息资源实时共享等,然后又提出了几点切实可行的转型途径,主要包括建立健全完善信息系统、整合业务流程和财务流程、加强业务和财务转型融合、推动内部控制自动化、建立财务共享体系、优化现有的财务组织结构、简化财务核算流程等,进而促进财务共享模式下国有企业财务转型。     

“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

国企财务管理的风险防范措施研究

在供给侧结构性改革的浪潮下,国有企业获得了又一次发展的"春天",企业改革、改制,促进了其自身经济实力的提升,夯实了企业发展的内核。同时,在不断的演化和更新中,国企在发展中存在的多种弊端也浮出了水面,对此,我们应正视经济改革的两面性,既要肯定改革的成果,又要鼓起勇气面对改革中的种种问题,并积极想办法、找出路,不断钻研和创新,改善企业发展中的问题和不足,从而为企业在发展中不断拨乱反正,为企业健康、持续发展保驾护航。     

《孙子兵法》在工程项目管理中的应用研究

"十三五"期间,继进口原油使用权和原油进口权放开后,已有37家以民营企业为主的地方炼企获得"两权",并获得1.43亿t原油进口配额,随后成品油出口和定价权或将放开,中国成品油市场竞争将更趋激烈,新项目陆续建成,大洗牌正在来临。进半年来,习近平总书记和中国石油天然气集团公司王宜林党组书记、董事长先后莅临辽阳石化考察指导并作重要指示。2019年1月,中国石油天然气集团公司召开2019年工作会议。随后,辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰在公司四届二次职代会上做了题为《牢记总书记嘱托,当好国企"种子队",高质量推进有实力有活力有竞争力的特色炼化企业建设》的工作报告,号召全体员工"全力迈好‘三年三步走’的第三步,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!"《孙子兵法》被誉为兵家经典,是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,广泛用于政治、经济、外交、生活等多个领域,文章通过对《孙子兵法》在工程项目中的应用研究,深入探讨对当好国企"种子队"和推进公司高质量建设的重要意义。     

基于信息时代国有企业会计工作适应性改进

本文从国有企业会计工作相关理论出发,分析了国有企业会计工作的特点和常见问题。详细提出在国企会计工作中如何应用信息技术,给国企会计工作的提升提供很好的参考意见,具有一定的指导作用。     

浅谈国企转型过程中如何做好意识形态工作

国有企业意识形态工作作为党的意识形态工作的重要组成部分,对巩固党在经济领域的领导地位、巩固改革开放的发展成果发挥着无可替代的重要作用。本文从当前国企意识形态工作普遍存在的问题、转型过程中意识形态领域应防范的风险点、加强和改进国企意识形态工作的具体措施三个方面进行论述,旨在为做好国企转型过程中意识形态工作提供参考和借鉴。     

加强国有企业内部控制的措施研究

内部控制管理对于现代企业的经营发展而言非常重要,也是国有企业适应现代企业管理的关键所在。本文针对国有企业内部控制,首先简要介绍了国有企业的特殊性及在内部控制中常见问题,进而就提高国有企业内部控制管理水平作了相应论述。     

国有企业中层管理人员胜任力及构建激励体系的研究

伴随着激烈的市场竞争,人力资源的竞争已经成为企业资源竞争的主要内容。国有企业的中层激励体系也面临一些问题,一方面薪酬受年度工资总额的限制,这无疑使薪酬的激励效果会受到一定程度上的影响;另一方面中层管理人员介于高层管理人员和一般员工之间,是企业战略目标、各项计划和各种决策方案顺利组织实施中不可忽视的中间力量,在企业发展的过程中,中层管理人员发挥着不可忽视的作用。因此,国企中层的激励体系成为一个重要的研究课题。本文试图以国企中层的胜任力为抓手,建立符合国企环境背景的激励体系。     

大型国企控股子公司专职董事制度落地操作路径

近年来,为了进一步深化国企改革,中央、省级大型国有企业先后在控股子公司推行了专职董事制度.由于子公司由集团控股,子公司董事会议案须经集团审核,专职董事在公司董事会上不能独立发表意见,须按照集团已确定的意见发表意见,所以很多专职董事认为,专职董事在子公司董事会决策程序上没有职权,也就不能承担相应的责任.然而,按照国有企业对专职董事委派的要求,专职董事要担当作为大股东委派董事的责任.针对专职董事制度在运行过程中呈现出的一些问题,如何在制度设计、执行过程中解决好,更好地发挥专职董事的作用,成为新的研究课题.     

对当前背景下国企工会职能的转变及服务创新的研究

在当前的社会背景下,工会在国企的发展过程中发挥着重要的作用,它在维护员工利益以及推动企业与员工的沟通与联系等方面作出了突出的贡献。随着国有企业的不断改革与创新,时代环境对工会的工作也提出了更高的要求,工会需要进行职能转变以及服务创新。