集团企业对子公司管控措施研究

子公司管控措施是集团企业管控体系的核心内容,如何通过优化子公司管控措施,提升集团管控水平,实现集团的战略协同,激发子公司活力显得尤为重要。以管控措施为切入点,结合集团管控的基本理论,分析子公司管控措施中存在的问题,提出了从集团职能定位、服务平台建设、考核体系设计、公司治理运作方面优化子公司管控措施。     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

关于上市公司应对子公司此绩暴雷的若干思考

一.问题现状近期,上市公司东方精工(002611)和子公司普莱德就对赌期内的“经营业绩”隔空掐架,再次引发了资本市场各方对并购重组中上市公司与标的子公司之间是非曲直的热烈讨论。事件的概况是:以包装设备为主业的东方精工于2016年7月通过发行股份购买资产的方式跨界收购了动力电池系统公司普莱德100%股权,并约定2016〜2019年为业绩的对賭期。     

企业会计准则解释第13号

一、关于企业与其所属企业集团其他成员企业等相关的关联方判断该问题主要涉及《企业会计准则第36号——关联方披露》(财会[2006]3号,以下简称第36号准则)等准则。除第36号准则第四条规定外,下列各方构成关联方,应当按照第36号准则进行相关披露:(一)企业与其所属企业集团的其他成员单位(包括母公司和子公司)的合营企业或联营企业;(二)企业的合营企业与企业的其他合营企业或联营企业。     

商业银行理财子公司定位分析

自《商业银行理财子公司管理办法》(以下简称《管理办法》)公告后,商业银行开始积极筹备理财子公司的建设。据统计,接近30家银行发布公告宣布建立。该公告标志着商业银行开始进入大资管时代。本文通过从新中介理论角度分析建立理财子公司的合理性,研究《管理办法》所明确的建立条件与经营范围等,结合理财子公司的发展现状及发展阶段,分析得出理财子公司的定位。     

五征向希腊政府捐献超10万件物资

"道不远人,人无异国。"近日,山东五征集团通过其在希腊五征欧洲的子公司,为希腊政府提供超10万件防疫物资。现如今,国内疫情形势得到控制,但是聚焦国外,疫情爆发的趋势仍未得到缓解。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

集团企业境外子公司财务风险及管控对策分析

由于境外子公司所在国政治、经济、法律环境的特殊性和复杂性,使得境外企业面临更大的财务风险,如何从集团企业的角度对境外子公司的财务风险进行有效管控和规避,从而减少不确定性因素带来的风险损失,以实现集团企业境外战略的实施和落地,成为企业亟待解决的问题。根据我国集团企业境外子公司业务发展情况和特点,重点对外汇风险、税务风险、融资风险、资金风险和外账风险进行识别,并提出相应的风险控制策略,旨在为境外企业财务风险的管控提供有益参考。