试析中小型民营家族制企业财务管理问题及对策

近几年来,民营经济在我国经济中的地位越来越突出。该文在分析家族制管理模式的利弊及其对企业财务管理影响的基础上,对中小型民营家族制企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。     

家族企业的“温和革命”

据统计，浙江省私营企业已突破21万户，注册资金1633亿元，位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业，没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业，尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑，     

上阵父子兵

父子创业有着亲情上的天然优势,对于一个父亲来说,恐怕没有什么比看到自己的亲生儿子伴随左右,共同打天下更让他自豪的了     

破解中国式家族企业的发展迷局

改革开放30年来,中国的家族企业已是莽原生态,他们从无到有、从弱到强,记录了其在中国商业世界的创富神话中国的家族企业是在经济体制剧烈变革的背景下产生的。     

激励报酬模型的局限性与制度失效--从盈余管理分析家族企业制走向两权分离的障碍

民营经济和民营企业正处于新一轮发展的关口，家族制民营企业在向所有权与经营权分离的治理结构转型中遭遇了各种障碍。作为企业财务会计政策选择之一的盈余管理，对企业的生存与发展既有积极影响也有消极影响。本文用实证的态度，从股东权益和制度效能的角度，分析了走向两权分离企业的盈余管理动因、方法及后果；并在调查的基础上，重点分析了由此产生的制度失效问题，重点对盈余管理对股份合作制企业以会计利润为基础的激励制度和分配结构安排造成的负面影响进行了较深入的探讨。     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

美国的家族制企业为何蓬勃发展生生不息？

家族制被认为是以法律契约为基础的社会信任欠缺环境下普遍适用的企业制度，然而为什么美国．这个被认为是高信任化的国家，家族制企业蓬勃发展，生生不息？家族制与现代市场规则相背离的特点决定了家族企业难以逃脱”增长的痛苦”。美国家族企业的繁衍是否汲取了现代企业的生命力？     

员工持股:家族制民营企业制度创新的理性选择

针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍 ,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划 ,推动企业实现制度创新 ,即从古典家族制转变为现代家族制 ,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。制度障碍 :家族制民营企业进一步发展的根本问题所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织 ,也随着社会经济的发展 ,企业制度的演进而不断发展。按出现时间的先后 ,我们可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业。纵观我国的家…