国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨

随着国有施工企业海外市场的深入拓展,传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势,阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性,提出了实施建议,以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。     

企业中层管理者危机及应对策略

随着时代的发展以及市场环境的快速变化,企业的组织结构面临改革以及调整。目前,我国的企业组织结构正在从层级化管理转向扁平化趋势发展,在这一过程中,为了提升组织工作效率和实现企业目标,企业不得不对组织结构进行精简,从而减少中层管理者之间的层级传递,从本质上为企业节省了管理成本和提高了组织适应经济环境的速度。但是,在转化的过程中,中层管理者的生存空间被急剧压缩,有限的上升空间和愈发严峻的竞争形式,共同构建了中层管理者的职业危机。正是基于组织结构的变化趋势,提出中层管理者在企业中面临的危机状况,面对危机时所采取的相应措施,以此来缓解中层管理者在面对危机时的压力。     

分销渠道模式创新探索

中国的分销渠道正在面临着一场大的变革.21世纪是知识经济的时代,又是网络经济的时代,这种环境的变化,使得中国渠道必须经历一场综合性的革命.在未来一个时期必须进行渠道和业态的创新.本文提出中国渠道变革创新趋势是渠道结构扁平化、系统垂直化、形式多样化、服务两便化、关系伙伴化、趋势电子化.     

冲破终端分销迷局

<正> 在传统的分销渠道结构中,渠道线狭窄细长。一般从生产厂商到终端需至少两到三个环节,即总代理、一级经销、二级经销、零售终端、消费者。这一模式极大地削弱了产品信息传递和分销的速度,且增大了分销成本。由于渠道对产品毛利的层层截留,导致零售终端在最后的分销环节中需承担来自市场各方的巨大压力。产品成本的增加,无形中加大提高了产品的终端售价。然而在自由成熟的市场     

国内汽车营销渠道变革的三大趋势

传统营销理论认为，营销渠道是指产品或服务从生产流向消费所经过的整个通道，该通道通常由制造商、批发商及其它辅助机构组成。换言之，一切与商品转移有关的商务流程组成了营销渠道。渠道的起点是生产或服务提供，终点是消费或用户。对于目前正处于“垄断     

分销渠道模式创新探索

中国的分销渠道正在面临着一场大的变革。21世纪是知识经济的时代，又是网络经济的时代，这种环境的变化，使得中国渠道必须经历一场综合性的革命。在未来一个时期必须进行渠道和业态的创新。本文提出中国渠道变革创新趋势是：渠道结构扁平化、系统垂直化、形式多样化、服务两便化、关系伙伴化、趋势电子化。     

中国家电企业分销渠道的变革与创新

本文在对中国家电企业分销渠道的现状进行分析的基础上 ,指出了原有的传统渠道的弊端以及企业必须进行渠道变革的基本原因。如今 ,分销渠道结构扁平化以及关系互动化已成为家电企业分销渠道变革的主要趋势 ,在这一大背景下本文对这些企业分销渠道变革的具体途径也进行了探讨。     

渠道扁平化难过三道关

渠道扁平化是趋势还是谎言?这不是一个可以一概而论的话题,但对大部分中小企业而言,渠道扁平化只是个"幻想"。