自营与联营 超市探寻生鲜经营之道

<正>超市自主经营生鲜食品的"自营"模式和超市将柜台承包或租赁给供货商的"联营"模式,两种模式,究竟谁更高一筹?在由北京市商务局、上海连锁经营研究所和《零售世界》杂志主办,北京市连锁经营协会和上海连锁经营管理咨询有限公司共同承办的"2007超市生鲜经营研讨会"上,京客隆、家乐福、物美、超市发等京城超市业巨头就超市生鲜食品的经营模式展开了深入探讨,形成了这次研讨会的一大亮点。     

货币商道-经营之道未来中国银行业创新的市场机遇与前瞻

创新是市场的孩子，带着需求的灵魂。商业银行创新发展着眼点，必定围绕着市场扩展、信用扩张、危机管理、流动性转换、价值创造及降低成本等基本视角展开，寻找政策、产品、需求、技术、管理、体制等诸多因素中的机会。至2020年期间，中国银行业处在一个非常重要的历史阶段，赋予金融创新的背景、重点与动力是什么？聚焦在哪里？未来应以西方创新史为鉴，以发展中国特色为本，从政治和社会的视角全面考量，注重主体的冲突和协调，从发展与改革层面来揭示金融创新问题。     

浙商和苏商经营之道的异同

作为我国商业发展的两大推动力，浙商与苏商在我国商业历史中均占有了独特的历史地位。受到多方面条件的影响，浙商与苏商之间的经营之道，存在着不可避免的差异性特点，地域因素、思想因素、条件因素以及政策因素等方面是决定其差异性的关键。对比浙商与苏商之间的差异性，能够为中国当代商业经济的发展提供更多有益的借鉴与参考。     

揭示日本温泉旅馆的经营之道

日本温泉旅馆管理有着浓郁的日式文化特色,融合自然的酒店设计文化、部门职能精简但强调细节服务的管理文化、市场定位明确且注重宣传的经营文化、注重温泉氛围营造的沐浴文化、富有浓郁民俗特色的风情体验文化等,为我国温泉酒店的开发经营提供了一些有益的启示.     

外国人眼中的中国物流企业经营运作

中国是世界上一个最大的市场,人口超过十三亿,无论是原材料还是成品都有巨大的需求供应量,因此,为各种企业提供了一个非常难得的机遇,让企业能够生产产品、提供货源,甚至进军终端市场并且向消费者销售自己的产品。把这样一个对于企业有着战略意义的业务转移到中国,企业必须非常谨慎并且要三思而后行。本文探讨了国外企业进入中国市场应该注意的一些问题:基础设施和规范性、海关、守时和数据整合、感受文化差异以及注意物流成本。在中国经营物流企业,许多方面与国外是不同的,必须要了解这些差异,熟悉中国的情况,从而提高供应链效率和降低供应链及物流运营成本,实现良好的收益。     

公信危机与企业治理

最好的危机管理就是最好的外部效应管理。受众价值最大化才是真正的永续经营之道!近期,发生了不少企业或组织透支公众信任的事件,引发了空前严峻的信任危机!在微博、facebook和公民消费主义兴起的今天,经营过程的不透明性从过去帮助企业浑水摸鱼中盈利的法宝变成了一颗随时可能喷发的活火山。     

这家企业为何欢迎竞争对手?

机械停车设备,这个不足60亿元的市场却有着200家左右的企业分羹,并且,不断有来势汹汹的闯入者,西子石川岛为何还能够笑脸相迎?"欢迎加入机械停车设备行业"杭城又进入细雨绵绵的时节,窗外的淅淅沥沥却丝毫没有打断周水妹的思绪。这位西子石川岛的女掌门站在会议室最显眼的位置,精神饱满地讲述着公司的经营之道:"我们推向市场的不仅仅是机械车库这样一种产品,而是一种健康的     

张謇的经营之道

南通大生纱厂是近代中国民族工业初创时期最成功的一个棉纺织企业,以后二十多年里,形成了一个以棉纺织为骨干的包括社会事业的大生企业系统。那么,张謇成功创办大生纱厂的诀窍在哪里呢？     

金融产业链：商业银行业务综合化经营之道

一、金融业发展的宏观环境及趋势 笔者认为,中国商业银行面临的金融经营环境主要呈现以下几大趋势：一是利率市场化,利差由于竞争加剧而不断缩小。二是金融脱媒日益明显,混业经营已是大势所趋。三是客户需求多元化对银行业务提出更高的要求。     

小本创业 名企有道

企业成功后的经营之道我们已经听得不厌其烦了；但我们却喜欢听一个个著名企业小本创业的神话故事。可能因为只有最原始的东丁才是“回归本真和真实的”，充满着发人深思的哲学思想。