大集体企业“公有市营”经营管理体制改革探索与思考

大集体企业作为市场经济发展的产物,在壮大国民经济规模、解决就业、服务主业等方面发挥了重要作用,但仍然存在市场地位和经济关系不清晰、关联企业利益输送等问题。文章以A公司大集体企业改革为例,从优化"主业—平台—企业"管控模式,优化业务整合、混改、激励约束等方面,提出经营管理体制改革的对策及建议,为大集体企业的改革发展提供方向和路径借鉴。     

乡村集体企业内部控制:价值、问题与对策

产业兴旺是实现乡村振兴的基石,乡村集体企业是乡村经济繁荣的支柱。我国乡村集体企业内部控制存在着内部组织机构不健全、风险管理水平差、控制活动执行不力、信息沟通不畅、内部审计不合理等问题。完善乡村集体企业内部控制,要优化企业内部环境,强化风险管理,规范企业控制活动,加快信息系统建设,发挥内部审计作用。     

骗取国家财政资金的手段及其查账方法

正骗取国家财政资金是指党和国家机关、人民团体、国有和集体企业、事业单位采取虚报冒领等欺骗方式骗取国家财政拨款、退税款或补贴的行为。其主要特征一是行为的主体是党和国家机关、人民团体、国有和集体企业、事业单位及其负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员;二是主观上具有直接故意;三是客观上实施了以虚报冒领等欺骗方式骗取国家财政拨款、退税款或补贴的行为;四是侵犯的客体是国家财政管     

关于加强集体企业工会工作的思考

正随着电力体制改革不断深入,电网集体企业的经营管理逐步走向市场化、社会化,朝着自主经营、自我发展、自我约束的现代企业方向发展,企业的用工方式多样,利益分配、劳动关系出现多变、复杂的趋势。在新的形势下,如何加强集体企业工会工作进行探索与思考。一、对电网集体企业工会工作重要性认识电网集体企业大多数产生于上世纪七八十年代,经三十多年发展,具有一定规模,在当地已成为电力工程安装、电力工程咨询等业务的龙头企业,随着国有企业改革不断深化和社会主     

集体企业改制的路径及趋势分析

随着市场经济的不断深入和发展，集体企业原本的制度受到很大的冲击，为了适应社会发展的要求，加强集体企业的改制工作刻不容缓，企业改制的方法是集体企业首先要考虑的问题，采取正确的改制方式才能真正实现集体企业的改制工作，实现企业的健康可持续发展。文中会介绍集体企业的发展现状以及集体企业改制的政策依据，最后分析集体企业的具体改制方式以及得失问题。     

学习贯彻公司“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议精神

会议主要任务认真贯彻国家电网公司“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议精神,全面落实公司一届五次职代会暨2016年工作会议部署,总结一季度工作,分析形势,查找不足,明确二季度工作重点,以安全、质量、效率、效益为中心,奋力推动“四个提升”,持续深化“两个转变”,确保如期完成上半年各项工作任务。     

浅析厂办集体企业改制过程中存在的问题和对策

厂办集体企业是国家经济发展过程一定历史时期的产物,随着我国经济的发展,以及集体企业体制存在的弊端,制约了集体经济的进步,改制成为更能适应新形势下经济体是必然趋势。本文结合厂办集体企业的现状及改制面临的问题进行粗浅尝试解决的对策。     

集体企业成本管控研究

提高企业成本管控能力,树立良好的企业形象,加强企业基础设施的管理,能够加强企业在市场竞争中的地位。文章在分析集体企业加强成本管控的重要性基础上,深入探讨了当前集体企业成本管控存在的问题,并针对性的提出了加强集体企业成本管控的对策建议,以促进集体企业可持续发展。     

探讨厂办大集体企业改制途径——以锦化“两服”为例

厂办大集体企业曾经为社会稳定、母公司发展做出了突出贡献,但它已完成了历史使命,需要进行市场化改制。在此过程中,其主要面临部门协调难、职工安置难、产权界定难、改制后发展难等问题。锦化劳动服务公司和华福实业公司是葫芦岛市两户典型厂办大集体企业,市政府通过"专门专管"、宣传、分离、社会保障、安抚等方式,对其进行了成功改制。     

加强市联社系统集体资产监管的实践与思考

<正>上海市城镇工业合作联社(以下简称"市联社"),是本市工业企业的联合经济组织和城镇集体资产的管理服务机构,成立于1985年3月,其主要职能是推行民主理财,管好集体资产,维护社会主义集体经济利益,防止集体资产流失。全系统现有9个区(县)联社,170户企业,1.8万从业人员。2012年全系统总资产118亿元,净资产47.6亿元,分别在2010年基础上增长34.86%、21.37%。市联社的发展情况表明,在激烈的市场竞争中,集体经济要生存、要壮大,必须加强资产的监督管理,确保集体资产安全运行,努力实现保值增值。本文结合实际,对加强市联社系统集体资产监管提出一些看法。