行动学习法在战略规划中的应用

疫情的全球化和常态化,对经济社会发展带来了巨大的冲击,各类组织面临的外部环境更加动荡,如何应对不确定性成为组织管理层必做的功课。战略规划作为一种能够捕捉机遇、识别危机、明确方向的动态管理手段再次引起管理层的关注和重视。     

我国不良资产证券化的发展障碍与建议

近几年,伴随经济增速放缓和经济结构性调整,我国银行系统不良贷款余额和不良贷款率“双升”.面对“双升”的压力,传统化解不良资产的方法效果受限,不良资产证券化在我国重启.我国不良资产证券化处在试点阶段,面临较多问题.本文对近几年研究成果进行文献回顾,在不良资产证券化发展障碍的研究视角上有所创新,从供给端、需求端和外部环境方面全面系统地论述我国不良资产证券化在发展中面临的主要障碍,并提出相关对策建议.     

企业外部环境分析报告探究——以珠海格力电器股份有限公司为例

珠海格力电器股份有限公司是一家成立于1991年,由国有控股的集研发、生产、销售、服务为一体的大型国际化家电企业。其旗下有"格力""晶弘""大松"三大品牌,以家用空调、中央空调、热水器、冰箱等生活电器为主打产品。多年来,格力电器公司的产品深得国人好评,占据了国内的极大市场份额,在2001年,格力电器聚焦海外,在巴西设立空调器生产线,为格力电器的国际化打响了第一枪。文章将着重于从宏观环境分析、竞争环境分析、行业环境分析和利益相关者分析四个部分对珠海格力电器股份有限公司的外部环境进行分析。     

“天时、地利、人和”、组织动态能力与企业战略的风车模型——基于一汽-大众奥迪的纵向案例研究

基于外部环境"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的理论框架,运用纵向单案例研究方法,描述了一汽-大众奥迪在中国三个阶段的发展历程。研究发现:外部环境的剧烈变化对组织动态能力的形成和演化产生影响,同时组织动态能力也需要适应外部环境,占据"天时、地利、人和"优势,进一步支撑企业战略的成功实施。在此基础上,构建了"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的整合模型。     

开局之年为品牌建设“划重点”

2020年收官,中国品牌的发展交出怎样的答卷?这一年,被定义为新中国历史上、中华民族历史上,乃至人类历史上极不寻常的一年。新冠疫情的突至,洪涝灾害的发生,外部环境的严峻,各种挑战的激增,无不加剧了前行的困难。     

精益管理模式下质量成本管理探讨

J公司是隶属于中国兵器装备集团有限公司的一家特种产品生产企业,采用以过程管理为基础的质量管理糢式来加强质量成本管理,取得良好成效。一、基础质量成本管理工作应用(一)推进组织机构和人员建设_|公司成立由总经理和分管质量、财务、生产、采购、销售等方面的公司领导组成的质量成本管理领导机构。公司董事长、总经理充分发挥领导作用,确保质量管理体系要求融入公司的各项业务,并基于风险的思维对公司经营所处的内、外部环境进行分析评价,识别存在的风险和机遇。     

消费金融要扎根于经济转型之中

正36年的改革开放,让中国的经济结构产生了变化,内外部环境不可同日而语。在新的历史阶段下,由投资主导向消费主导的经济转型是中国经济必须迈出的一步,未来5-10年经济增长的前景在很大程度上取决于能否充分释放13亿人消费需求的巨大潜力。因此,必须尽快实现从投资主导向消费主导的经济转型,牢牢把握消费需求升级的大趋势,紧紧抓住新的发展机遇,才能赢得稳增长、调结构、促改革的主动权,让国民充分享受到经济增     

冷水江市大力扶持实体经济发展

正近期,冷水江市出台了进一步扶持实体经济发展的若干意见,30名市领导与54家企业建立了结对帮扶关系,通过干部驻点帮扶、拓宽融资渠道等办法,跟踪解决实体经济企业遇到的问题。受今年宏观经济形势影响,冷水江市主导工业产品价格下跌,企业产能吃不饱、项目投资拿不出,一季度经济增速与年初目标存在明显差距。进入第二季度,冷水江进一步细化     

推动市管企业全面开展商业模式创新探索突破发展的“金钥匙”

近年来，面对国内经济全面转型、外部环境深刻变化、市场竞争逐步加剧的新形势，烟台市国资委坚持“顶层设计”与“企业首创”紧密结合，积极研究求解推动市管企业突破发展的有效途径。在了解到当前商业模式创新以前所未有的规模和速度改变着行业格局发展的新情况后，     

三星电子企业战略能力分析——外部环境分析

三星电子是人们所熟知的品牌，在电子产品不断更新换代的同时，企业应当对外部环境进行分析，运用PEST分析和波特五力分析模型，了解企业处于怎样的外部环境中，了解自己的优劣势，在市场同行业处于什么样位置，有没有外在的威胁，做到扬长避短，发挥自我优势，使企业蓬勃发展，立于不败之地。