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《现代营销(创富信息版)》2019,(11)
目前,我国的高校正处于综合性的创新与改革的浪潮之中,高校的后勤管理工作作为其中重要的内容之一也亟待完善。本文对高等院校后勤管理工作中的若干内容做了研究与分析,希望在高校财务管理、资产管理、后勤服务等方面的改革中献计献策。 相似文献
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通过分析后勤集团的企业危机管理现状结合国内外危机管理方面的理论,阐述了后勤集团危机管理的组织框架、内容及流程,提出了后勤集团在实施危机管理中所需要注意的问题,并思考了危机管理对后勤集团发展所带来的机遇.试图在后勤集团建立一套符合高校后勤企业性质的危机管理机制. 相似文献
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近年来,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,呈现了良好的势头。人的观念发生了变化,体制和结构发生了变革,破除了旧的模式,强化了制度建设,提高了两个效益,步入了新的阶段。但同时也凸显了体制剥离和经营模式欠规范,人力资源开发动力不足,资产关系界定难度大等问题。 相似文献
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高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。 相似文献