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本研究旨在探究工程项目应收账款管理对企业财务绩效的影响,并提出相应的优化策略。通过对相关文献进行综述分析,发现工程项目应收账款管理直接关系到企业的现金流和盈利能力。合理的应收账款管理可以有效提高企业的资金利用效率,减少资金占用成本和坏账风险,从而改善财务绩效。本研究提出了以下优化策略:合理制定应收账款管理政策、加强与客户的沟通和协调、优化财务流程、提高内部控制能力等。这些策略将有助于企业更好地管理工程项目的应收账款,提高企业的财务绩效。 相似文献
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基于工程项目管理沙盘实验和工程项目实施控制的相关理论,运用工程项目管理沙盘从施工方案与进度计划的制定,材料购买方式,施工队伍进出场安排以及融资方式选择等方面对世纪大桥工程进行实验模拟,并运用赢得值理论结合分析软件进行成本控制与优化,寻找影响工程项目实施控制的因素,从而得到最优方案. 相似文献
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徐阳洋 《中小企业管理与科技》2021,(2)
为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。 相似文献
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我国石化行业经过近20年的高速发展,产业布局和产业链配套日趋完善,已经跨越了规模增长,进入到追求高质量发展的阶段。实践表明,石化工程项目规模化发展和精细化管理成为了石化行业追求高质量发展的两条主要途径。工程物资管理是石化工程项目管理的重要环节,加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析石化工程项目工程物资管理内部控制必要性基础上,探讨了当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题,提出加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议。 相似文献
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加油站工程项目对于人们的生产生活具有重要影响,为有效提升加油站工程项目的总体建设效果,需要加强科学化的管理工作。将精细化管理模式引进加油站工程项目之中,将能够起到积极作用。本文主要是从加油站工程建设引进精细化管理的重要性分析入手,重点介绍了加油站建设工程管理过程中的问题,并以此为基础,提出了一些科学合理的管理措施,为全面有效提升加油站工程项目的总体建设水平,提供一定借鉴和参考。 相似文献