关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

项目间接费会计处理方法探讨

为正确计算事业成本、方便相关专题报表编制并简化项目间接费沉淀资金的使用管理,本文结合高校会计实务,从分析项目间接费的组成内容、支出特点及其核算任务入手,在回顾项目间接费会计处理方法变迁的基础上,针对《政府会计制度》及其配套规定存在问题,基于双基并行会计模式的运作机理和电算化条件下的明细核算组织方式,提出在"业务活动费用"下增设"间接费"、在"科研支出"下增设"间接费支出"的会计处理思路.     

管理会计:创造价值新力量

“管理会计不仅可以更准确地衡量出所有产品和服务的成本和利润，并具备着更准确的成本计算方法，同时也能够衙量从某个单独的客户身上能否获利或者是否会受到损失。因此，管理会计在企业转型过程中、在衡量企业战略是否正常运行等方面扮演着非常重要的角色。”     

作业成本法在企业中应用研究

<正>传统成本计算对制造费用的分摊是以部门作为成本库,然后再将它分摊到产品中去。在传统成本计算中,通常假定:产量成倍增加,投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种假定,成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础——直接工时、机器小     

管理会计关注时间管理的原因探析

深刻理解管理会计关注时间管理的原因，是借鉴、完善和发展我国管理会计理论与实践的基本前提。本分析认为，适时生产系统的运用是管理会计关注时间管理的直接原因，战略管理会计方法的兴起是管理会计关注时间管理的重要原因，综合衡量经营效率与效益的需要则是管理会计关注时间管理的根本原因。     

实施作业管理 构建企业核心竞争力

核心竞争力是企业持续发展的基石。核心竞争力外在表现企业能提供满足顾客需求的产品和服务,并获得超出同行业的经济利益。作业成本管理以顾客需求为核心,在作业成本计算法和平衡计分卡的辅助下,对价值链实施管理,有助于构建企业核心竞争力,实现企业发展战略。     

作业成本法在家具企业环境成本计算中的应用

最近几年,环保认知原有的水准被提升,法规日渐完善。在这种状态下,企业承载着更大范畴的环保职责。适当分配成本,能供应平日内的决策参照。制备家具这样的企业,有着独特属性。识别作业成本,应能考量总体架构内的环境成本。采纳作业成本法来查验这类成本,提升了运算数值的精准性。     

管理会计与财务管理有什么区别?

正最近,我国掀起了管理会计热潮。但是,教过和学过管理会计与财务管理的人大都比较困惑,管理会计与财务管理的区别是什么?两者似乎大同小异。如果分不清他们之间有什么区别,如何应用管理会计、发展管理会计就成为无法说清楚的问题,再谈大力发展我国管理会计就没有太大实际意义。其实管理会计与财务管理是有区别的,甚至有本质区别。首先管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账,而且是记、算、报的是过去的财务账。用     

机械制造业如何利用ERP系统进行成本核算

正目前ERP系统已广泛的运用到了机械制造业,那么企业如何利用现有的ERP系统进行成本计算呢?以下以金蝶K3的ERP软件为例阐述机械制造企业是如何进行成本计算的。首先我们必须了解机械制造业的产品的生产工艺,一般是购入钢材类材料,经过下料工序--机加工序--焊接工序--装配工序形成产品,所以产品BOM清单分4层(毛坯件、机加件、焊接件、产成品)。见BOM结构图。因此产品成本核算分四步骤,成本的责任中心四个(下料车间、机