在企业战略调整中发挥资产清理的三大作用

在市场竞争过程中，企业优胜劣汰是正常现象，是不以人的意志为转移的。随着市场经济体制的建立，特别是加入WTO以后，供销商业系统中的每个供销企业也都面临着经济结构的战略调整，必然有进有退，有所为有所不为。让一些生产无保障、经营无创新、管理无水平、产品无市场、发展无前途、扭亏无希望的企业，退出经营领域，进行资产清理，这是大势所趋，也是企业战略调整中的必由之路。如何在战略调整中做到退而有序，在资产清理中做到管而有方，上海市崇明县供销合作联合社对此作了有益的尝试。2000年4月，该社从实际出发，根据改革和发展的…     

大力发展"两社一会"为社会主义新农村建设做出积极贡献

认真总结经验增强发展的紧迫感和责任感。在新的历史时期，供销行业面临着重大的机遇和挑战，是发展还是倒退，是有所作为还是无所事事，各级党委政府在期待，全行业在探索。如何抓住机遇，寻找突破口、选择新出路是摆在全省供销行业面前的一个重大课题。2004年全省供销行业甩掉了连续11年亏损的帽子，从长期低迷滞后的困境中走了出来。在新的一年里，省社党组理思路，促共识，定措施，抓落实，提出了以发展”两社一会”为着力点和突破口，切实在“三农”服务中作贡献、树形象的新思路，并制定了扎实迈出”四大步”、实现”五确保”的具体任务和目标，效果明显，得到领导重视肯定、农民群众欢迎、     

关于委托代销和销售代销货物的会计处理

委托代销商品是指委托方将商品交付给受托方，受托方根据合同要求，将商品出售后，开具销售清单，交给委托方，这时委托方据此确认销售收入的实现。这样处理是因为委托方发出商品时，商品所有权并未转移给受托方，所有权上的风险和报酬仍在委托方。只有当受托方将商品出委托方。因此，在代销的情况下，委托方应在受托方售出商品，并取得受托方提供的代销清单时确认收入。     

扎实苦干趁势而上全面发挥供销社的作用

近年来．安徽省委，省政府对农业产业化发展高度重视．把促进农业产业化经营作为发展农业和农村经济、增加农民收入的主线来抓。2003年，规划了全省优势农产品区域布局，确立了10大主导产业．供销杜负责牵头棉花、茶叶两大产业．制定了产业发展规划。今年的农业产业化经营要实现重大突破，重点是做大龙头企业，增强农户带动力。     

把握市场导向拓展国际营销

改革开放十多年来，安徽池州家用机床股份有限公司注重面向国际市场，大力开展国际营销，走出了一条发展外向型经济的道路，出口产品已辐射到近60个国家和地区，形成了囊括世界五大洲的市场网络。1995年公司完成出口交货值3364．1万元，出口系列工具机3932台，CZ300系列车床1521台，ZAY7032铣钻床296台，共创汇405．3万美元。一、建立驻外机构发挥海外窗口作用在营销实践中，公司充分认识到建立海外窗口的重要性，经过认真考察和分析，先后出资5万美元持股参与在美国组建了“CIMC美洲责任有限公司”，出资4万美元在意大利开办了“皖南海…