如何通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制

内部控制是构成单位整体经营的关键环节，近年来，为了达成总体目标，有效地抵御风险，我们必须加强自律，建立健全内部控制体系，以确保各项管理措施的有效执行。然而，一些单位的内部控制仍然存在着欠缺、缺乏有效性的问题，这些问题的根源在于缺乏有效的管理措施，以及缺乏充分的考虑，从而导致内部控制的效果不佳。如：单位内部控制意识不强、单位设置不合理、人员管理不完善、内部控制难实现“1+1=2”的效果；内外部监督缺位、失效；缺乏对风险的认识，缺乏有效的内部控制；使单位财政管理制度成为制约单位发展的重要因素。所以，在我国的财政体制改革中，实行内部控制是非常必要的。从目前的情况来看，部分单位的内部控制仍然存在着一定的缺陷。     

新时期公路经济管理体制及措施

新时期下,公路经济作为社会主义市场经济发展过程中的重要组成部分,在实际进行的过程中,公路经济涉及的利益主体较多,整体的管理所面对的维度和层面比较多,如果在经济管理工作进行的过程中,未能够建设科学有效的经济管理体制,那么无疑反馈在经济管理工作的实际进行中,将会对公路经济管理工作的进行形成非常大的困难,导致实际经济管理工作出现很大的问题。基于经济管理体制在新时期公路经济管理中重要性分析的基础上,能够强化对公路经济管理体制的分析,以此提出相关的改进措施对于实际工作的进行具有一定的借鉴意义。     

新时期统计体制与统计执法机制改革初探

随着社会的不断发展,统计调查方法的工作体系得到了一定的完善。但是结合实际情况进行分析,对于统计执法建设体系进行深入的了解,仍然能够发现其中的不足之处。这些不足都影响着统计执法工作的开展,对于统计工作效率的提高造成了阻碍,同时也影响了统计工作的职能。为了保证统计工作的有效开展,还需要对实践过程中的不足进一步的分析,努力提高统计服务质量。本文主要探讨了统计体制和统计执法机制的现状,并结合相关的问题提出了应对措施。     

国有粮食储备企业内部控制的问题与对策

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,也是企业经营活动能够顺利进行的基础。随着粮食购销市场化进程不断深入,国有粮食储备企业必须认识到内部控制的重要性,从而可以增强其核心竞争力,获得经济效益和社会效益双丰收。文章分析了目前粮食储备企业在内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

加强国有林场国有资产管理的思考

国有林场是财政差额拨补的公益性事业单位,实行“省办、市管、县监督”的管理模式,实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,是我国重要的森林资源培育建设基地。国有林场现阶段执行的是《政府会计制度》和《国有林场(苗圃)财务制度》,在不断深化国有林场改革的新形势下,国有资产在国有林场的发展进程中日趋重要。怎样加强国有林场国有资产的管理,提高国有资产的使用效益,保障国有林场健康发展是现阶段国有林场面临的重要课题。     

中国粮食仓储的历史与展望

粮食仓储作为中国历史发展中的重要载体,对于社会的繁荣、稳定和发展具有重要意义。本文主要论述了中国古代和现代粮食仓储的发展历史及其价值,并对粮食仓储未来的发展进行展望。     

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