为何言路难开?领导拒谏构念维度与形成机理探究

员工谏言不仅具有建设性,而且具有挑战性和结果的不确定性,使得领导者可能纳谏也可能拒谏。然而,现有研究主要关注员工谏言与领导纳谏,却忽略了领导拒谏。本研究在回顾员工谏言及相关研究的基础上发现,领导者会对员工谏言进行建设性评估和威胁性评估,具有建设性和防御性两种行为目的。基于此,首先,从领导者的双元行为目的出发探讨了领导拒谏的概念与维度,依据发展视角、人际视角和防御视角将领导拒谏划分为:指导员工驱动的拒谏、维持关系驱动的拒谏、保证权威驱动的拒谏。其次,分析了领导拒谏的形成机理,从谏言内容、谏言员工和谏言行为三方面考察领导者对员工谏言的认知评估过程,详细讨论了组织距离如何通过领导注意间接影响领导拒谏,并探讨了权力距离在领导注意与领导拒谏之间所具有的调节作用。本研究有助于推动领导拒谏的理论构建,拓展认知评估理论的应用,而且能为组织管理实践给予一定的参考与借鉴。     

谏言楼市“后新政”

其实作为市场和社会，真正需要看到的不是今天这样的一个现象，而是一个房价稳中渐升，居者有其屋，开发商有适度的利益，央地两级政府有适当的税收，社会相关方面多赢的局面，这才是一个正常的局面。     

苏宁对“家电下乡”的政策谏言

家电下乡效应明显 部分空白亟待完善 “家电下乡”政策对刺激农村市场消费有着重要作用。在苏宁发布的《2009中国农村家电消费调查报告》中，受访者中因为“家电下乡”政策刺激确定购买的有15％，有购买可能的消费者比例达到了59％。仅2．2％的受访者表示不会购买。     

组织承诺对员工谏言行为的影响机理研究——以工作满意度为中介变量

跟随角色外行为研究的热潮,谏言行为刚刚兴起却备受关注。员工的谏言行为对组织至关重要,其可以促进组织创新和发展,改善企业经营状况。但中国员工的沉默喜好使得中国企业中的谏言行为较少。因此,针对员工谏言行为的研究极为重要。组织承诺可以提高员工工作满意度,从而为员工谏言提供了良好的心理和态度准备,因此可以促进员工谏言行为。本文以来自于不同行业的员工为样本,应用结构方程分析方法,实证检验了工作满意度在组织承诺对员工谏言行为影响中的中介作用。     

不说假话

众所周知,唐太宗李世民善于听取谏言,臣子魏征是经常向他进谏言的人,他们之间的佳话被千古传颂。对于魏征的谏言,太宗皇帝也曾＂龙颜大怒＂,甚至曾气愤地说：＂我要杀了这个庄稼汉＂。     

反思大历史 谏言新未来——读《中国经济发展和体制改革报告No．1：中国改革开放30周年（1978—2008）》

30年以前，中国改革开放的宏大叙事正式拉开帷幕；30年以后，这场史无前例的改革运动影响中国社会之广泛性与深远性，甚至超出揭橥者之所料。由邹东涛教授主编的《中国经济发展和体制改革报告No．1——中国改革开放30周年（1978-2008）》（社会科学文献出版社2008年版，以下称《改革报告》）一书，汇聚了当今中国经济学、管理学、政治学等学科的著名专家学者，     

谏言着眼“国退”之后的长远

张海对健力宝的悲剧结局并不痛心，并曾在电视上为自己辩解：他做的一切都是对的，他为健力宝赚了好几个亿。     

丰田专家谏言中国企业家

“树样板”是无效的! 由于丰田专家堀切俊雄几年前曾走遍了中国各大汽车企业，而近年有很多企业将丰田作为标杆，于是《中外管理》记者问道：“您对中国企业学习TPS的状况如何评价？哪一家给您印象比较深？”     

谏言城乡居保——专家述评新农保和城居保三年发展

西南财经大学保险与社会保障研究中心教授林义;浙江大学公共管理学院教授米红;如錾里工大学公共管理与法学割雌保障研究中心教授陈仰东;南京财经大学公共管理学院教授曹信邦;西南财经大学保险与社会保障研究中心教授林义     

红旗印机:做客户的谏言者

一个只有400多人的企业,却能让自己的多单元前处理和染色设备占据国内市场50%的份额;一个规模不大的民营企业,却能将国内众多大型印染企业列入其客户名单之中;一个没能引起很多关注的中小型企业,却成为国内产销量最大的连续染色机和丝光机生产企业。红旗印机,正在一步一个脚印地前进着……