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1.
财务人员或者财务工作中的“财”,是由“贝”+“才”合并构成的,“贝”在古代最开始用贝壳当货币,是作为交换的工具,跟钱有关;“才”有专业技能的人才、创造价值的人才。“务”包含两层含义,即业务和服务。业务,财务工作是一项专业性很强的工作,是一项终身学习的工作;服务,财务部门作为服务性工作,财务人员应强化服务意识,自动自觉地为业务部门做好服务工作。把“财”和“务”结合起来是财务,就是反映企业经济活动业务的货币记录,并为企业的经营管理决策提供服务的工作。弄清了财务的最初含义,财务人员才能从财务本身的“初心”“使命”来明确工作的方向和目标。 相似文献
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试分析财务共享服务下财务人员的转型 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2018,(31)
财务共享服务既是我国企业财务管理的新趋势,也体现了我国企业发展到新阶段的必然要求。文章在剖析财务共享服务概念及其优势的基础上,结合海尔集团和中兴集团的管理实践,指出了财务共享服务下的企业财务分类及会计分工类型,并提供了企业财务共享服务下的财务人员转型策略。 相似文献
7.
随着社会主义市场经济不断完善,我国企业财务管理也面临更大的挑战,对于财务人员提出了更高的要求。首先,文章介绍了财务会计人员素质提升的原则,其次,阐述了企业财务管理中财务人员素质提升策略,希望通过研究为企业财务管理提供参考。 相似文献
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周捷 《中小企业管理与科技》2020,(6):123-124
论文对当前会计信息化前景作用下,医院对其财务工作人员所实施的内部培训予以充分的研究,并对实施此项培训的原因进行了相应的探究,进而提出了针对性的相关措施,以提升医院内部培训的有效性,证明其所具有的合理性以及现实性意义。 相似文献
10.
随着医疗体系的复杂性日益增加,医院财务管理面临诸多挑战,如何有效地进行精细化管理成为迫切需要解决的问题。由此,本文探讨医院财务工作的精细化管理途径,明确了医院财务管理的核心目标,识别并分析了医院财务工作中的四个主要问题,即预算制定的不合理性、财务信息系统的落后、财务人员素质不高以及财务风险控制不力。在此基础上,本文提出了医院财务工作精细化管理的实施步骤,包括确定精细化管理的目标和策略、实施步骤和方法以及追踪评估和反馈机制,并探讨了医院财务工作精细化管理的具体途径,包括实施科学的预算管理、引入现代财务信息管理系统、加强财务人员的培训和专业教育以及建立完善的财务风险评估和控制体系。 相似文献