| 石油企业加强人工成本管理的对策探讨 |
| |
| 引用本文： | 李英阁,张赛.石油企业加强人工成本管理的对策探讨[J].价值工程,2015(6):144-146. |
| |
| 作者姓名： | 李英阁 张赛 |
| |
| 作者单位： | 中国石油大学 华东,青岛,266580 |
| |
| 摘 要： | 我国石油石化行业正朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展,同时对自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企业的第二大成本,加强人工成本管理,对提升石油工程企业的成本管理能力有重要意义。以某石油工程企业为例,该企业人工成本存在总量大、比重高、增长速度快以及成本效益低的特点,其原因主要在于企业长期对人工成本及其管理缺乏正确认识、现行体制机制不合理以及人工成本实际管理不到位等。试图从强化认识、创新体制机制、合理定岗定编、严控用工总量、优化用工结构、规范用工管理、建立人工成本管理体系等方面提出加强人工成本管理的相关对策。
|
| 关 键 词： | 石油企业 成本管理 人工成本 |
The Countermeasures for the Petroleum Enterprise to Strengthen Labor Cost Management |
| |
| LI Ying-ge,ZHANG Sai.The Countermeasures for the Petroleum Enterprise to Strengthen Labor Cost Management[J].Value Engineering,2015(6):144-146. |
| |
| Authors: | LI Ying-ge ZHANG Sai |
| |
| Institution: | LI Ying-ge;ZHANG Sai;China University of Petroleum; |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | oil companies cost management labor cost |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ |
|
