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1.
企业人工成本的控制与管理是企业人力资源管理的重要任务之一。本文以地铁企业为例,综合分析其薪酬福利及人力资源管理等方面存在的问题。以现代化的先进管理理念,再结合有效的方法,在地铁企业的日常管理中,形成可行性的方案,从而提升管理效率,最终提升企业的核心竞争力。  相似文献   
2.
《经济师》2018,(1)
物业管理的主要工作是对物业和行为的管理,最终呈现给客户的是以提供优质服务为目标。文章探讨如何提高物业公司的整体管理水平,降低物业管理的成本费用,对物业实施专业化管理,达到资产的保值增值。  相似文献   
3.
当人工智能技术发展越来越成熟,传统的人工成本管理已不合时宜,企业人工成本的预测是重中之重。管理会计模式下完善人工成本的预测,先根据人工成本预测方法,预测出产品成本,再依据必要的利润率预测出产品的目标销售价格是会计人员的重要工作,人工成本包括企业支付给员工的劳动报酬、社会养老保险费用、医疗保险费用、各项津贴、补贴、福利待遇等,管理会计着重于管理,在经济全球化、信息技术飞速发展的今天,根据市场的变化采取积极有效的措施提高企业的经济效益,是每个企业管理者的责任。运用科学的方法根据不同的地区、不同的行业,企业不同的发展阶段、参考企业历史成本水平作为基数,预测人工成本的增量、预测产品目标销售价格是管理会计理念下人工成本管理的目标。根据企业现实情况采取适宜的人力资源政策、在员工的需求上达到最佳配置、最大限度发挥员工的潜力、采用科学的绩效评价考核措施、结合企业发展战略,综合考虑企业所处的内外部经营环境,做好企业人工成本的预测,这样才能有利于提高企业的利润水平,有助于企业实现长期规划,实现企业的战略目标。  相似文献   
4.
本文首先对精细化管理和人工成本调控的相关理论进行了研究,并结合集团型企业管控的相关研究成果,对GS公司精细化管理模式下的人工成本调控现状与存在的问题进行了分析.然后,以有效建立激励约束机制作为研究的出发点,研究了GS公司对各全资、控股子公司人工成本调控管理,提出具体的管理方案.希望本课题所做的研究能为具体的企业集团进行人工成本管理控制提供一定的帮助和借鉴.  相似文献   
5.
最后一公里配送的物流难题,已成为困扰电商企业和物流企业的最大问题。最后一公里配送的物流难题,已成为困扰电商企业和物流企业的最大问题。传统的物流配送在最后一公里环节常常遇到收件人不在导致重复配送、校园或写字楼禁入导致快递员长时间等待、物管代收导致快递丢失等问题;如电商订单井喷式爆发、人工成本激增的背景  相似文献   
6.
国有企业存在员工总量大,富余人员多等特点,造成人工成本负担大,部分国有企业人工成本占整个企业成本35%以上。国有企业在面对日趋激励的市场竞争形势下,除了大力开拓市场增加收入外,更要做好内部的降本增效,因此做好成本占比较大的人工成本管控尤为重要。  相似文献   
7.
受到国家政策法规、社会平均工资水平、企业股权分布结构、企业经营发展战略及薪酬制度设计等因素的影响,企业人工成本具有相对的复杂性。在我国经济进入"新常态"及实现"三去一降一补"政策任务的大环境下,如何合理控制人工成本以提高经济效益是现代企业必须认真思考的课题。文章在分析企业人工成本控制现状的基础上,针对存在的问题提出相应的改善策略。  相似文献   
8.
谢琳 《中国纺织》2014,(12):94-94
屏山县地处四川盆地南缘,宜宾市西南端,横跨金沙江、岷江两大流域,全县幅员面积1531平方公里。承接纺织服装产业转移屏山县具有得天独厚的优势,在转移中的优势主要有以下几点:依托用工优势,具有人工成本洼地效应。屏山县属宜宾市唯一的国家级贫困县和乌蒙山连片扶贫攻坚重点县,  相似文献   
9.
作为人力资源管理的重要组成部分,社会保障工作的企业意义、个人意义正被广大电力员工普遍接受,成为保障电力企业发展和实现员工个人发展的源动力。电力企业社会保障工作面临诸多挑战。一是工资增长面临压力。近年一些电力企业人工成本年均增速超过销售收入增长,人事费用率偏高,人工成本增加给公司经营带来压力。二是劳动效率依然较低。由于地域经济条件导致销售收入增长较慢及员工总量偏大等客观因素制约,  相似文献   
10.
吴迪 《IT经理世界》2014,(12):17-17
正中国制造要涅槃重生,离不开机器人自动化,这是中国制造的机会,更是中国资本的机会。最近这几年投资界有一个主题,那就是伴随着人工成本上升,中国制造将衰弱。如今廉价劳动力的盛宴行将结束,往后的中国制造该何去何从呢?有人说把工厂迁去越南或者印尼,甚至是非洲,不管迁到哪,以后都和中国无关了。真是让人绝望啊?难道中国制造的核心竞争力就是廉价劳动力吗?如果制造业真的迁走了,往后咱们就只有玩房地产、金融等虚拟经济的一条华山绝路了。  相似文献   
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