“靖远管理模式”近距离观察 |
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引用本文: | 张渝,蒲青.“靖远管理模式”近距离观察[J].中国电业,2005(6):16-19. |
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作者姓名: | 张渝 蒲青 |
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摘 要: | 靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50%、30%、15%、5%的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的,当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午,靖远二电总经理王维东在位于兰州长青大厦的公司总部接受了《中国电业》专访。和在宣传上行事低调的大多合资企业一样。王维东总经理在交谈中一般不涉及一些经营上的数据。“这是公司的商业机密。”王总笑称。而此次王维东总经理接受《中国电业》长达数小时专访的主要诱因,是这家地处西北落后地区的发电企业花费很大力气.策划、实践、提升并最终成就了富有实效的“靖远管理模式”。“很多模式运行成功与否其实不在于技术环节,而在于管理者的决策。”王维东说。或许正因为如此,王维东才愿意将“靖远管理模式”作为案例加以剖析,并与更多的同行共享。
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