走出绩效考核的误区——从工商银行汉中分行绩效考核创新所想到的：从定性到定量的飞跃——访中国工商银行汉中分行行长齐矿铸

自从有了改革这个词儿，为了更好地贯彻按劳分配的原则，调动员工的积极性，“绩效考核”这个舶来品在我国的企业管理界就不再是个什么新鲜事儿了。众多的企业家似乎都忙不迭地在自己的企业中引入这种先进的机制，希望藉此提高企业的管理水平，激励员工，创造最佳效益。于是乎，各种各样的绩效考核模式相继被创新出来。但是效果如何?大概就应了那句老话，叫做“鸭子浮水——冷暖自知”。不过有一个事实是我们应该注意到的，就是直到上个世纪末的时候，如何使“绩效考核”能够真正起到人们所期待的作用，仍然被列为“十大管理难题之首”。那么，怎样才能走出“绩效考核”的误区，使之不仅仅停留在成为粉饰管理者管理水平的工具的层次上？也许，来自于并不太引人注目的工商银行汉中分行的做法，可以让我们想到一些我们过去所没有想到的东西……