国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织开展的人力资源管理工作中的绩效考核及激励机制是激发企业员工工作质量、工作热情的有效措施。基于此，笔者针对现阶段国有企业人力资源管理工作中的绩效考核与激励机制进行探析，旨在推进国有企业创新发展。     

事业单位绩效分配探索

绩效分配是人力资源管理的重要内容,也是事业单位改革的关键环节。当前我国经济发展步入新常态,经济增长速度放缓,人才日益成为事业单位的核心资源,这对事业单位的绩效分配提出了很高的要求。文章分析了当前事业单位绩效分配的缺失,指出事业单位绩效分配改革的重要意义,为事业单位探索建立科学、合理、高效的绩效分配模式。     

中国华融以管理会计推进财务转型实践

本文介绍了中国华融的收入分成、成本分摊、预算管理、绩效考核、经济资本管理等管理会计模块的实施建设,以及取得的三点成效,最后指出管理会计系统亦存在所有系统都有的局限性,管理会计系统建设是一个持续、渐进和动态的过程,需在应用中不断完善.     

国有企业绩效考核存在的问题及基于新形势下的改进措施研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,已成为企业实现内部开发、提高竞争优势的一条重要途径。但国企绩效考核在具体实践中并没有发挥应有的作用,也未达到预期效果。国企绩效考核存在发展不平衡、考核形式化、指标不科学等诸多问题。本文归纳总结企业绩效考核的普遍问题,指出国企绩效考核的突出问题,在原有模式和理念上深入挖掘,提出相应改进措施。     

出口企业业务绩效考核方案的设计思路

本文从当前出口企业的实际和管理角度出发,以业务中心的业绩考核为目标,分析了出口企业的业务特点,指出要重视应收账款风险、汇率风险等对业绩考核的影响,最后探讨了业绩考核的指标设计原则和思路.     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制在现代企业中是一种激发广大职工工作积极性、提高企业市场竞争力的核心手段,是推动企业快速发展及效益提升的关键因素。对职工满意度与薪酬激励之间关系的深入研究,是企业设计薪酬激励机制过程中的重点内容,具有重要的依据作用。但是,当前我国一些企业暴露出薪酬制度不健全的缺陷,难以满足职工的需求,不利于职工公平感知度的提升,这就阻碍了职工工作积极性及主观能动性的充分发挥。在这种情况下,企业要想实现快速发展,就需要重视薪酬激励机制的科学设置,尽可能设计出符合职工需求及具有较高公平性的绩效考核方式,以便充分发挥薪酬激励机制的作用,从而显著调动职工工作积极性及责任感,最终推动企业健康、可持续发展。本文将从绩效考核角度对企业薪酬激励机制的设计方法进行深入研究。     

事业单位人力资源管理现状及对策研究

对研究资料进行分析,可以发现国内事业单位的数量是比较庞大的,涉及诸多人员并且需要承担很大的社会责任和服务工作。事业单位需要构建完善的人力资源体系,才可以对工作人员进行合理的岗位安排,促使单位开展更高层面的服务工作。但是当前事业单位未能构建合理的人资管理体系,出现诸多管理问题,必须要对其进行针对性的分析,提出有效的整改措施。     

企业绩效考核指标模式分析

现目前业绩考核中,事业部-下属企业、集团-企业、集团-事业部,所面临的主要难题则为确定利润基础,也就是指标。为解决此问题,笔者试将HU模型结合EVA指标,列入到业绩考核内,进而创造可确保资本价值增值的报数机制,可提升预测企业经营状况的准确度,将企业、企业经营者、投资者等利益最大化。     

企业绩效考核管理工作存在的问题及应对措施

随着市场经济的不断发展和深化,想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地,不仅要做好企业外部市场环境的调研工作,适应千变万化的市场环境,企业内部也要不断完善各种管理工作。而作为现代企业管理工作重要一环的绩效考核管理工作此时就显得尤为重要,笔者以此为出发点,希望能够通过分析,发现企业在绩效考核管理工作中面对的问题及应对措施。