金象减速机公司创新政工模式 |
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引用本文: | 赵正中.金象减速机公司创新政工模式[J].江苏企业管理,2006(3):17-18. |
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作者姓名: | 赵正中 |
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摘 要: | 江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制。存持续4年的改制期间,公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后,做到了劳动合同签约率、缴纳社保率和工会人会率3个百分之百:改制后与改制前相比。销售收入、利润、劳动生产率均实现了100%以上的增长。金象成功改制的实践充分说明了企业加强思想政治工作、培育高素质职工队伍的重要性。尤其是近年来公司较好地把思想政治工作融人创建学习型企业活动,取得明显成效。
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关 键 词: | 江苏省金象减速机有限公司 思想政治工作 高素质职工队伍 二次改制 政工 创新 企业活动 劳动生产率 劳动合同 销售收入 |
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