| 打造全新的菲利普斯石油公司 |
| |
| 引用本文： | 李文.打造全新的菲利普斯石油公司[J].国际石油经济,2001,9(9):29-32. |
| |
| 作者姓名： | 李文 |
| |
| 作者单位： | 中油集团石油经济和信息研究中心 |
| |
| 摘 要： | 在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。
|
| 关 键 词： | 菲利普斯石油公司 结构调整 兼并 合资 勘探开发 炼油 化工 发展战略 |
| 修稿时间： | 2001年7月6日 |
Making a Brand-new Phillips |
| |
| Li Wen.Making a Brand-new Phillips[J].International Petroleum Economics Monthly,2001,9(9):29-32. |
| |
| Authors: | Li Wen |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
