双层绩效考核体系的绩效考评模式研究 |
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引用本文: | 李五四,魏晓莉,麻新民.双层绩效考核体系的绩效考评模式研究[J].商场现代化,2008(3):292-293. |
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作者姓名: | 李五四 魏晓莉 麻新民 |
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作者单位: | 北京化工大学经济管理学院 |
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摘 要: | 传统的绩效考核方式(用两套标准、两个体系分别进行部门绩效与部门内员工绩效的考核)在部门内员工个体绩效之和等于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核的结果具有较强的显性相关性(有可比性);而当部门内员工个体绩效之和大于或小于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核结果的相关性就处于隐性状态(无可比性)。当今的社会化大生产使个人的价值不能脱离组织系统而单独体现,因此员工的绩效考核应建立在部门绩效考核的基础之上。应用平衡记分卡建立职能部门与员工的双层绩效考核体系,使之既能反映企业战略、又能分别反映部门员工的工作绩效,最终实现将员工的个体行为转化为企业战略行为。
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关 键 词: | 人力资源管理 绩效考核 职能部门 平衡记分卡 |
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