闽北公路系统事业单位员工绩效管理研究

随着社会经济的不断发展和人民群众生活水平的不断提高,事业单位被赋予了更加重要的社会责任,而发挥好事业单位在国计民生服务中关键作用的一大重要前提,就是提升内部绩效管理水平,优化人力资源管理,运用好科学化、系统化、专业化的人力资源管理方式,在更好留住人才的同时挖掘职工的潜在战斗力,,提高积极性,破除传统事业单位中"干多干少"都一样的管理弊端,切实培养出一批专业技术能力强、思想政治觉悟高,专业管理水平出色的人才,为公共服务事业发展贡献源源不断的力量.     

民营医院绩效考核的问题及对策——以L医院护理单元绩效改革为例

国家高度重视社会办医的健康发展,特别是近年来发布了一系列政策措施,不断深化改革,优化政策环境,取得了明显的成效.此外,绩效考核更是民营医院内部管理中的重要环节和核心工作.在新医改大背景下,切实有效的绩效考核对民营医院的生存和发展显得尤为重要.本文以L医院为例,探讨L医院绩效考核中存在的问题以及L医院护理单元绩效改革措施.     

关于医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的途径分析

近年来,随着我国医疗事业的发展,原有的医疗事业单位的管理体系已经不能够适应当前的发展状况,所以要想医疗事业单位能够和当前的经济发展相适应,就必须及时更新自己的知识理念,引进先进的管理机制,而绩效考核制度在这其中起了重要的作用,在当前的事业单位发展中发挥着重要的作用。 因此需要对绩效考核加大投入成本,引进先进的绩效考核管理理念,为此文章将从医疗卫生事业绩效考核的重要性出发,进一步分析了当前绩效考核中存在的问题,并针对问题给出了一定的解决策略。     

提升企业员工绩效考核满意度的有效路径探索

绩效考核是企业人力资源管理的核心，绩效考核的员工满意度带有很强的个人色彩，员工的满意度越高，其绩效考核也就越高，也就越有利于企业工作的开展。文章通过简析绩效考核在企业管理中的重要性，分析目前企业发展过程中员工绩效考核满意度不高的原因，提出提升企业员工绩效考核满意度的有效路径，以期促进企业的可持续发展。     

以工作量核算为基础的A医院绩效改革案例研究

随着医药卫生体制改革的进一步深化,医疗单位之间竞争日趋激烈.公立医院在兼顾社会公益性的同时,需要加强医院内部的管理,提高医务工作者的积极性、主动性和创造性,进而提高医院的运营效率和服务水平,增强公立医院的核心竞争力,促进医院的全面健康和可持续发展.     

基层医疗机构绩效考核创新以及发展刍议

在医疗卫生服务体系改革的背景下,如何不断增强基层医疗机构的综合发展实力,推动基层医疗机构的健康、长效发展,是当下需要重点思考的问题。在基层医疗卫生机构的改革过程中,工作人员将绩效考核作为切入点,积极探索绩效考核创新路径,以此优化考核体系,提高考核的有效性,充分激发基层医疗卫生机构中人员的工作热情,提高其专业素养与能力,进一步提高基层医疗卫生机构的整体实力,对基层医疗卫生机构服务质量的强化具有重要意义。本文简要分析了基层医疗机构绩效考核的现状与问题,对基层医疗机构绩效考核创新、发展做出深入探究。     

浅谈企业全面预算管理的困境与对策

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争异常激烈,企业所面临的各种经营风险也越来越突出,加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配,采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合,避免资源浪费,对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中,全面预算管理工作还存在着一系列问题,使预算编制流于形式、执行不力、控制不到位和考评制度不完善,不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能,影响到企业战略目标的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容,从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义,同时,分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题,并提出具体的改进建议。     

新医改政策下医院绩效考核与薪酬的设计

文章首先对医院绩效考核和薪酬的基本内容进行概述,从绩效考核标准设定缺少合理性、绩效考核管理方式不规范、薪酬激励对策不科学三个方面入手,对新医疗政策下医院绩效考核和薪酬设计存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出新医改政策下完善医院绩效考核和薪酬设计的优化对策。希望通过文章阐述,可以给相关领域提供参考。     

事业单位绩效分配探索

绩效分配是人力资源管理的重要内容,也是事业单位改革的关键环节。当前我国经济发展步入新常态,经济增长速度放缓,人才日益成为事业单位的核心资源,这对事业单位的绩效分配提出了很高的要求。文章分析了当前事业单位绩效分配的缺失,指出事业单位绩效分配改革的重要意义,为事业单位探索建立科学、合理、高效的绩效分配模式。     

企业绩效考核的战略管理研究

企业绩效考核制度的建立过程中,要基于企业的实际情况,以及各个车间、班组、员工的工作性质。同一个企业的工作岗位不同,其绩效考核制度的具体细则也不尽相同。但是其蕴含的企业精神则是一致的,都是为了能够让企业获得良好的发展,激发企业员工的工作积极性,并在做好自己份内工作的同时,团结协作,目标一致,切实为企业的发展贡献自己的一份力量,促使企业健康高质量的发展。