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| 资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例 | |
| 引用本文： | 冯巧根.资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例[J].财会通讯,2004(10):23-24. |
| 作者姓名： | 冯巧根 |
| 摘 要： | 资金控制管理模式主要有五种：一是统收统支方式，即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门，各分部或分支机构无直接的收、付款权限；二是拨付备用金方式，即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限，收款权限可有可无；三是结算中心方式，通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构，通过结算功能的集中，实现集团资金的集中；四是内部银行方式，即将商业银行的基本运作方式与管理方式引入企业内部管理机制而建立 |
| 关 键 词： | 杭州钢铁集团公司 资金控制管理模式 结算中心 财务公司 财务管理 预算编制 |
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