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| 中国企业海外并购文化整合风险的结构与管理 | |
| 引用本文： | 程达军.中国企业海外并购文化整合风险的结构与管理[J].商业时代,2013(15). |
| 作者姓名： | 程达军 |
| 作者单位： | 深圳职业技术学院应用外国语学院 广东深圳 518055 |
| 摘 要： | 文化整合是保证中国企业能够“走出去而且走下去”的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构.中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系.通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位.通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险.通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险. |
| 关 键 词： | 海外并购 文化整合 风险结构 防范 |
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