浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

兼并重组企业的思想政治工作要与企业文化相融合

过硬的思想政治工作是锻造优良企业文化的必要环节,也是员工队伍凝聚力、向心力和执行力的关键所在。每个企业都在追求更大的竞争力,兼并重组是一个很好的方式。实践证明,将思想政治工作融合于企业文化整合,将极大提高兼并重组绩效,给兼并重组整合成功带来推动作用。     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

双文化远程工作团队及其文化整合管理策略

本文界定了双文化远程工作团队的概念,分析了双文化远程工作团队的分类,并基于它的"双文化"和"远程工作"特点,提出了有效开展双文化远程工作团队管理的文化整合管理策略。     

论物流企业兼并重组的意义及其整合途径

伴随物流市场的全面启动,物流企业将向集约化与协同化发展,企业进行专业化的兼并重组、资源整合已成为有利于企业科学发展的必要途径,而文化的整合是企业进行整合的重要方面,在兼并重组中发挥着无法替代的作用。     

“一体多元、和而不同”的发展战略与企业文化研究

正陕西煤业化工集团有限责任公司成立至今经历了三次大的重组。目前,集团集中了全省煤炭、煤化工、钢铁等产业的优势企业,拥有相当规模的优良资产,具有较强的科技力量和管理优势,锻造了一支特别能战斗的产业队伍。百年基业,文化为本。企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合。文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产     

中外合资企业跨文化管理研究

经济全球化浪潮席卷全球,中外合资企业越来越多,跨文化管理已经成为中外合资企业成败的关键。先分析了中西文化的差异与冲突,并对中外合资企业的跨文化管理问题进行了系统的研究。     

国有企业私有化并购整合浅析

目前,国家正大力推进国有企业改革,政府采用各项政策手段和财务活动对国有经济进行结构调整,鼓励国有企业通过并购手段进行重组,实现国有企业的退出和重新进入。这些经济活动也包括国家积极推行的国有企业私有化改革,国有企业私有化是指国有企业与非国有经济之间的并购重组,由于我国现有的国有企业中有一部分国有企业长期不能实现资源合理流动和优化配置,国家需要利用资本和非资本市场实现这部分国有企业退出,通过并购重组进行国有企业私有化改革,可以实现国有企业不良资产的退出,使国有企业实现优化组合。     

TCL“诸侯文化”对并购后整合的影响

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源,然而企业文化的刚性有可能抑制企业对环境变化的动态适应能力。TCL经过多年的发展形成了独特的企业文化,本文分析了TCL"诸侯文化"的形成,总结了"诸侯文化"的弊端,并结合文化的路径依赖机制,分析了"诸侯文化"对TCL国际化并购后整合的影响。