EVA薪酬激励体系在通信运营商中应用探讨

如何建立有效的薪酬激励制度,如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,一直是通信运营商所有者和理论界非常关心的问题,也是我国通信运营商所有者对经营者激励的难点。调查研究发现,截止当前国内外诸多大规模公司已成功应用EVA薪酬激励,然而受多方面原因的影响,极大多数公司仅将高层管理人员作为EVA薪酬激励对象,未实现对基层人员的有效挂钩,这种现象在美、英等发达国家的公司内部最为常见。对于我国而言,尽管多数大规模公司同样仅将EVA薪酬激励与高层管理人员薪酬相挂钩,但也存在部分公司将全体员工确认为EVA薪酬激励对象,并获取了良好的绩效。为此,笔者认为,应推进EVA薪酬激励逐渐向基层渗透,并给出相应观点。