俄罗斯国家铁路人力资源管理的转型及启示 |
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引用本文: | 张俊勇,张玉梅.俄罗斯国家铁路人力资源管理的转型及启示[J].俄罗斯中亚东欧市场,2014(4):75-82. |
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作者姓名: | 张俊勇 张玉梅 |
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作者单位: | 1. 石家庄铁道大学经管学院 2. 河北省科技大学理学院 |
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基金项目: | 河北省交通厅课题《河北省地方铁路运价的研究》 |
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摘 要: | 2003年,俄罗斯对铁路部门实行政企分离,商业运营职能由俄罗斯国家铁路股份有限公司承担。俄罗斯国家铁路股份有限公司在向市场化改革中,积极探索人力资源管理对推动企业战略和业务转型、提高效率、降低成本等方面的作用。通过薪酬制度改革,建立卓有成效的激励机制;通过加大在住房补贴、医疗保险、社会保险等方面的投入力度,增强员工的安全感、归属感;通过一系列现代意义上的人力资源改革措施,扭转员工流失率高、员工士气低下的局面。俄罗斯国家铁路部门正以全新的人力资源储备和体系迎接未来发展的挑战。很显然,俄罗斯国家铁路股份有限公司的某些改革措施和实践经验对中国的铁路改制与转型具有启示性借鉴意义。
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关 键 词: | 俄罗斯 国家铁路 人力资源 薪酬制度 |
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