产业升级视阈下人力资源开发模式研究——以浙江中小民营企业为例

浙江中小民营企业经过高速的发展阶段后,进入了一个原有模式的限制阶段,急需通过产业升级来改善产业结构,提高产业素质和企业效率,帮助企业走出困局。生产要素的优化、技术改进、管理水平提升都离不开劳动者,而浙江中小民营企业不注重人才的开发、培育,同时也缺乏人才开发的体系、方法和能力,在企业转型升级时出现需要的人才必备与人才塑成之问无法衔接。本文主要剖析浙江中小民营企业人力资源开发的现状,在转型中人力资源开发需要采取的对策。通过对人才开发模型的设计,寻找一条民营企业人才开发路径,提升人才开发效率。