中国企业ERP实施失败的原因——一个案例分析

国内企业在参与到国际化竞争的过程中,希望借助于ERP管理软件,接受国际上一些先进的管理理念和管理方法,以尽快提高自身的竞争优势,取得更多的效益。但国内企业的实施成功率不高,本文通过分析笔者所在企业ERP实施失败的原因,发现除了国际上通用的关键因素之外,我国实施ERP的企业和软件供应商人员流动频繁是造成我国企业实施ERP失败比例更高的主要原因。本文的发现对理论和现实均有参考意义。