试论影响企业寿命的主要内部因素

什么是企业寿命,从狭义来讲,就是一个企业在市场上的生存年份,从广义来分析,企业寿命则是企业的生命力强弱的最终体现.据数据统计,全球500强企业的平均寿命是40-50年,跨国公司是12年左右,全球约80%的企业只有3年的寿命.在我国,国有企业的平均寿命大致在5年左右,民营企业平均则只有2、9年,高科技企业寿命更短.可以说,在市场经济的环境中,企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色.那么同样是企业,为什么有的能长命百岁,而有的只能是白马过隙,影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么?     

浙江正泰集团的人力资源方略

民营企业在中国经济中异军突起已是不争的事实，然而，民营企业“火不过三年，富不过三代”现象屡见不鲜，你方唱罢我登场，名领风骚三两年，许多企业难逃“昙花一现”的命运。难道说中国民营企业就是先天不足、永远长不大吗？浙江正泰集团的发展壮大给我们一个积极的答案。     

精益生产在中小企业的应用研究

<正>目前我国中小型企业已超过4000万家,对国民经济起着巨大的推动作用。但随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈,中小企业的经营上出现一些问题,如生产效益低、发展缓慢、管理粗放等,进而导致亏损,甚至破产。据统计,在这些中小型企业中,大约68%的企业寿命不足5年,大约19%的企业可生存6至10年,只有13%的企业寿命超过了10年。在全球每年倒闭的企业当中,80%以上是中小企业。因此,企业只有实施精     

大有大的长处

有人借用《红楼梦》里的一句话“大有大的难处”来说明国有大中型企业与乡镇企业和个体私营企业相比具有机制上的先天缺陷,难以在市场竞争中立足。浙江海尔曼斯集团公司的领导者们却认为,大也有大的长处,只要深化改革,扬长避短,国有大中型企业同样能在激烈的市场竞争中大领风骚。 浙江海尔曼斯集团公司原为浙江绍兴自行车总厂,是国家大型企业,1992年的销售额和利税总额分别列入全国轻工业系统200家最大企业和浙江省50家最大企业。     

假如把中国的中小企业放在德国

一个企业的好坏、寿命长短,首先是领导者的问题。小到一个家庭,大到一个国家,领导者的重要性不言而喻。可以说,企业寿命和创业者的素质、思想、眼光等都有关系,而创业者水平的良莠不齐又和创业门槛有关。我们知道,生命体的寿命长短和基因有关,企业寿命长短也和企业的基因——文化有关。     

产品寿命周期与营销策略

企业在市场营销中，首先面临的一个问题就是：提供什么样的产品和服务去满足消费者的需求。在这里弄清本企业的产品在产品寿命周期中所处的阶段并采取相应的策略至关重要。产品寿命周期理论是市场营用学中的一个重要理论。认真研究产品的寿命周期，可以更好地了解本企业产品在市场中的位置，适时地调整营销策略，指导新产品的开发，授林企业的应变能力。产品寿命周期四阶段1957年，美国的波兹、阿医和哈米尔顿在《新产品管理》一书中第一次提出了产品寿命周期问题。产品寿命周期是指某一产品从投放市场到最后被淘汰出市场的全过程。产品寿命…     

中外合营企业寿命周期研究

中外合营企业寿命周期研究黄铁，韩福荣，徐艳梅合营企业寿命周期是指合营企业由建立到终止全过程所经历的时间，即企业营业执照签发之日起至企业宣布撤销、解散、注销、破产清算等企业法人消亡的时间。寿命周期可以划分为法定寿命周期与自然寿命周期两类，前者是合营各方...     

人文精神与高科技人才

高科技时代需要高科技人才。一流水平人才,才能在跨世纪中领风骚。领风骚的人才是科学家而不是工艺匠。专门家加哲学家才算科学家。哲学就是智慧。智慧分为操作智慧、管理智慧、决策智慧。三种智慧同时具全是大智慧。要掌握“大智慧”,必须学习“大     

企业如何进入经营佳境

据权威部门统计,世界上大约80％的企业寿命不足3年,10％的企业寿命只有8年,仅有2％的企业寿命超过40年。足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情。办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多。就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。 第一个要素,要有好班子。企业带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一     

东风商用车：环保和节能同步推进

开发新能源车型可以折身射出一个厂商的技术水平，更反映一个厂商的战略眼光。在东风天锦平台上，东风商用车公司先后推出了LNG（液化天然气）车型和混合动力车型，使其在中重卡领域再领风骚     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。     

企业文化的“三大功能”

当今社会,中国民营企业的平均寿命是3—5年,可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了,可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。     

公司价值与可持续发展

企业寿命到底有多长?研究结论:一般大企业平均寿命40年,是人类寿命的一半。1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9％,即使这样,美国仍有83,300多家企业倒闭了。美国的高新科技企业只有10％活过5年。美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是一年内倒闭的占40％,5年内倒闭的占80％,10年内倒闭的占96％,只有4％的企业能活过10年。中国企业的平均寿命才3.5岁,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。民营企业占到企业总数的97％,其中约有70％的企业存活时间不超过5年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。在中关村注册的企业有6000家,寿命已经超过8年的不到3％。     

企业的寿命周期与延续

企业寿命周期是指企业存在的过程,即企业从诞生到消亡的整个过程。企业是有寿命的,据统计,国外企业寿命周期平均是３０年,而在我国许多民营企业只有５年。如曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,就是在积累了上亿万资金后的短短几年中就急剧衰退并销声匿迹了。企业寿命周期类型（一）一般型企业随着企业新产品开发投入和定型,企业开始由小到大,实力逐渐增强,销售量逐步增长,最后达到最大点,进入成熟期,在最高点这一时期,企业的盈利水平达到高峰,但增长速度放慢,随后由于企业内外部环境因素的影响,企业的销量逐渐下降,实力逐步减弱,直至最…     

我国中小企业的寿命研究

如同人的寿命一样,任何企业都有一个从产生到消亡的周期,企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素,寿命长的企业永远是少数,无论从中国还是世界范围来看,每年倒闭的企业少则20%以上,多则近50%,如果倒闭的企业中有50%是新成立的企业,那么企业的平均寿命也就是5-10年之间.而中小企业寿命更短.本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨.     

浅谈中小企业文化建设

据一项调查资料,我国68%的中小企业寿命不超过5年,平均寿命只有2.9年。中国中小企业寿命如此之短,和企业领导人不重视企业文化建设有着密切的关系。中小企业的一个显著特点就是具有灵活性,而灵活性也会给企业带来临时性,临时性往往导致企业寿命短。如果企业不作调查研究,不作长远规     

跨越技术断层 打造长寿公司

20世纪80年代以来,随着经济全球化和信息技术迅猛发展,企业外部经营环境发生了重大变化,企业的寿命周期逐渐获得人们的普遍关注.学者们发现,尽管大多数企业的平均寿命只有不到20年,但是少数企业的生命却可以长达一个或若干个世纪.是什么原因造就了这些公司如此顽强的生命力?或许从它们在面对新旧技术发展轨道中出现断层时的选择可以得到答案.     

浅析企业的持续发展

国内靠一个产品、一笔资金、一项技术激活一个企业的例子不少,依赖某个领导人带出一个成功企业的例子也不少,可一旦资金用尽、产品危机、技术陈旧或领导人更替时,企业便会一项不振。这种仅依赖某种要素创造市场“奇迹”的企业,怎么可能持久发展？这样的企业怎么能有竞争力、怎么能走向世界！正是由于依靠单个要素取胜的理念和行为,才使许多企业只能领风骚三、五年。其实国内企业在人才、技术等方面的竞争力并不差,但机制上欠缺使企业难以突破成长中的瓶颈和障碍。在未来的国际竞争中,人才、技术、资金等只是单个的竞争要素,而决定企…     

运用产品的寿命周期进行质量宣传

为了使企业能得到发展,运用产品寿命周期的概念和有关资料,做好产品质量宣传工作,是一项十分重要的工作。一些质量好的产品如果不加强质量宣传工作,就不易为用户及时了解购买。在市场激烈竞争面前,应根据产品的寿命周期的各个阶段,积极利用电视、广播、报刊、杂志宣传企业产品质量情况。     

中国企业如何做到基业长青?

如何成为百年老店?如何使自己的企业基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6～7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”“、基业长青”的世界级专家。柯林斯在其书中透视了历史悠久而又功绩卓著的高瞻远瞩公司(Visionary Company)鲜为人知的特点。柯林斯指出高瞻远瞩公司、走向卓越的公司的鲜明特征是:首先,高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师,而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造,更注重建立公司基本…