"洋人"眼中的中国包装市场

发展现状：基本满足国民经济发展的需求 中国包装工业多年来，经历了从无到有、从小到大的发展历程，一直以高于18％的年增长率迅速发展壮大，一举从20世纪80年代初国民经济40个主要行业的最末一位，跃升到现在的第14位。包装工业在社会总产值中的比例已由20世纪80年代初的0．4％上升到现在的2．3％。中国的工业输出在1982年和2000年的快速增长导致包装业也产生了24％的增长，而且预期包装业还会在未来5年中将继续以每年5％-7％的速度增长。     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

我国包装企业实施人才战略的对策研究

改革开放以来,我国包装业有了长足的发展,并成为国民经济中的一支重要力量,尤其是近年来开发研制的各种新型包装技术、包装设备、包装机械、包装材料、包装产品,部分已接近或达到世界先进水平,一举改变了20世纪80年代前“一等产品、二等价格、三等包装”的落后面貌。加入W TO后     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

战略联盟中信任发展的阶段模式——基于案例的分析

信任关系是影响战略联盟成败的首要因素.本文在回顾战略联盟中信任研究文献的基础上,以Lewicki和Bunker的信任关系发展三阶段模式为理论依据,按照战略联盟发展的三个阶段,依次选取了"波西联盟"、"索爱联盟"、"丰田联盟"三个典型案例进行分析,阐述了战略联盟中信任关系三阶段发展的核心决定因素.     

企业战略成本管理下的价值链分析

<正>一、企业价值链的内涵及价值链分析企业的价值链是指将企业的经营过程看成是一个价值创造过程,与该价值创造相关的各项价值活动及其关系构成了企业的价值链。企业生产经营过程的价值活动单元作为企     

战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

高新技术企业战略联盟的柔性管理研究

随着环境的不断变化,越来越多的高新技术企业组建了战略联盟。针对高新技术战略联盟的特点,提出高新技术企业战略联盟柔性管理的概念、实施意义及其基本内容,从战略目标、组织结构、联盟伙伴、联盟文化和信息系统提高高新技术企业战略联盟的柔性管理水平。     

企业国际战略联盟的形成与发展

经济的全球化和互联网的高速发展,使资湎在世界范围内得以优化配置,而企业竞争也扩大到全球。为了加强企业竞争力,保护和扩大市场份额,企业间结成战略联盟。在我国即将加入ＷＴＯ,企业面临更严峻的挑战之际,研究企业国际战略联盟这种新的组织形式有着重要的意义。     

战略联盟的组织理论分析

本文从战略联盟的组织特性入手，结合当前战略联盟所处的竞争环境，分析了战略联盟大量产生的组织理论基础：战略联盟具有环境适应性，它与传统组织理论中的分工思想神似，能够在新环境中有效且有效率地利用社会资源，指出了战略联盟是一种协作创新，它会是新时代重要的组织形式，它的存在为组织管理增添了新的内容，也为企业更好地参与竞争提供思路。     

战略联盟的稳定性:基于博弈论的观点

伴随着全球经济一体化、区域经济集团化以及科学技术的迅猛发展,企业战略联盟这种新的组织形式也取得了爆炸性的增长,承受不起如此快速的发展,联盟的不稳定性和解体率一直呈现一个较高的水平.本文以古诺寡头竞争为例,利用重复博弈理论,对战略联盟稳定性的机理进行博弈分析后认为,战略联盟在本质上是稳定的.     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮，已成为当今企业发展强大的有效运作模式。世界500强企业已有300多家进入中国，在加入WTO前夕，我国企业纷纷建立战略联明经营。本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的内因、形式及优势，并对战略联盟进行了可靠性概率分析，为上海 宝钢集团及子公司经营者进行战略联盟运作提供了参考和借鉴。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

我国集成电路产业的战略联盟分析

本文通过对我国的集成电路产业的扫描,从战略联盟的角度对我国的集成电路产业进行了分析,提出了我国集成电路产业内的企业战略联盟的策略.     

战略联盟的几种运作方式

在资金短缺、技术储备不足、环境和政治风险不断加剧的情况下,曾受强烈独立意识支配的石油公司越来越认识到仅凭自身力量难以实现其经营目标,因此近年来各种形式的企业战略联盟应运而生。战略联盟的形式已突破了国家、地区和行业限制,日益成为企业发展的重要途径。目前世界石油工业领域运作较多的四种战略联盟方式是多学科综合管理组、外包、合资经营和能源一体化经营。我国石油企业也应根据实际情况,不失时机地、有选择地运用联盟战略来发展壮大我国的石油工业。     

企业战略联盟的动因和发展趋势

企业战略联盟作为20世纪20年代以来最重要的组织创新,自20世纪80年代被提出之后,就获得高速发展,目前已成为企业发展壮大的重要组织形式。文拟对企业战略联盟产生的背景、动因以及战略联盟的发展趋势进行探讨,为其进一步研究提供有用的线索。