关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

关于煤炭企业走向市场的研究(下)

3.用好用足煤价政策,搞好煤炭定价 (1)要了解和遵守政府的政策、法令,建立健全煤炭企业定价运行机制。放开煤价后,企业要经常注意了解政府(中央和地方)的有关经济法规,弄清企业定价的商品和劳务范围,弄清国家对企业定价的指导原则,弄清价格违法的界限,使企业定价约束在国家政策、法令规定     

走向市场大家谈(二) 关于煤炭企业走向市场的思考(下)

三、开征资源税和资源补偿费是实现行业内各企业公平竞争的必要措施 马克思指出:“凡是自然力被垄断并保证使用它的产业家得到超额利润的地方(不论是瀑布、是富饶的矿山、是盛产渔类的水域、还是位置有利的建筑地段),那些因对一部分土地享有权利而成为这种自然物所有者的人,就会以地租形式,从执行职能的资本那里把这种超额利润夺走。”在计划经济体制下,企业(单一所有制下)统收统支,     

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的,有     

煤炭企业职工需要层次研究(上)

所谓职工的企业内部需要,是指职工可以在企业中寻求满足的需要。由于这类需要的满足对企业来说具有较强的可操作性,它更为直接地影响到职工对企业的看法,影响职工的积极性。     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(上)

多种经营的成败,关系到煤炭工业本世纪末战略目标的实现,也关系到把一个什么样的煤炭工业带入21世纪。经过长期发展,煤炭多种经营从总量上已形成相当规模和实力,对优化产业、产品结构,减人提效,促进煤炭工业健康发展发挥了重要作用。但在新的历史时期,煤炭多种经营既要承担起安置煤矿分流人员的沉重压力,又要面对市场的严峻挑战,实现经营方式和经济增长方式的根本性转变,有很多问题和难点亟待研究解决。本刊编发的《煤炭企业发展多种经营的对策研究》(上、中、下)三篇文章,是在课题研究的基础上整理而成的,是近年来多种经营研究方面的力作,对有关部门制定多种经营的政策、对煤炭企业推动多种经营健康发展,有较强的指导作用和参考价值。现分三期刊发,以飨读者。     

煤炭企业资本经营问题的研究(上)

资本经营是在我国近几年随着市场经济体制的建立和完善而提出的,我国在长期实行计划经济体制过程中,不承认资本的存在。1992年12月,财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》,从对资本的认识上作出了重大突破,从财务会计的角度,为资本经营提供了重要的法律保障。随着企业改革的     

煤炭企业走向市场需要大胆变革

一、变革思想观念要适应社会主义市场经济的需要,必须从旧的思想观念、思维方式下解放出来,这是煤炭企业走向市场的前提条件。有些同志往往有一种习惯,总是被某些姓“社”、姓“资”的抽象争论束缚住了自己的手脚,使许多应该     

煤炭企业走向市场必须转变管理机制

煤炭企业现行管理机制是在多年的产品经济模式基础上形成的。在企业走向市场的今天,它越来越不适应商品经济发展的需要,甚至变成了企业走向市场的消极制约因素。因此在告别旧体制和旧模式的同时,必须转变旧的管理机制。当前,应重点实现以下几个方面的转变:     

联合:煤炭企业走向市场的必然选择

近闻有的矿务局在煤炭订货时,因违背与其它局达成的协议,私自压低煤价,抢用户,给其它局带来工作上的被动。一时间,对这一作法的谴责之声不断,有的人甚至主张给予制裁。 由于这种情况属于口头协议,违约也只能做道义上的批评。但是,如果真正属于那种以组织形式为纽带的联合,有了共同的规章,对这种违约的做法就比较容易约束了。 在市场经济条件下,实现利润最大化已成为各     

煤炭企业走向市场的问题与对策

一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和     

煤炭企业走向市场遇到的三大难题

煤炭企业是在双重心理作用下被推向市场的。一方面,煤炭企业期望通过走向市场,以改变长期以来煤炭价格与煤炭价值背离的现状;另一方面,又对刚刚从计划经济脱胎出来的市场经济感到陌生与恐惧。尽管如此,煤炭企业仍然把希望寄托在市场经济的摇篮中,借此甩掉包袱,走出困境。可是当真的走向市场以后,却又出现了新的问题和矛盾,给刚刚走上市场经济的煤炭企业套上了沉重的枷锁,使得本已包袱沉重的煤炭企业更加步履维艰。     

煤炭企业走向市场的问题及对策

国有煤炭企业走向市场,这是我国煤炭工业具有战略性的根本变革。要顺利实现这一变革,既需要企业自身的努力,更需要国家为企业创造一定的条件。国家对煤炭行业实施宏观调控的情况如何,以及从整体上协调煤炭工业与其他行业、地区之间关系的效果如何等,都将直接影响着煤炭企业走向市场的进程和结果。就目前及今后一段时间看,笔者认为,针对企业的处境和困难。政府部门应注意研究解决好以下四个问题。     

对煤炭企业如何走向市场的思考

一、培育和发展煤炭市场是当务之急目前我国煤炭市场呈现一定程度的扭曲,主要表现在:整个煤炭市场发育不完善。垄断交易严重地影响了煤炭企业的发展。煤炭市场出现的两头“瘦”中间“肥”的不正常现象,使大量资金退出生产领域,流向煤炭销售的流通环节;煤炭价格和价值严重背     

论煤炭企业养老保险制度改革(上)

养老保险制度改革关系着每个在职和离退休职工的切身利益。煤炭企业的养老保险制度改革如何进行?改革的关键所在是什么?这是广大煤炭工作者所关心的。煤炭部社保局王晓琪等同志撰写的《论煤炭企业养老保险制度改革》一文,很值得一读。     

论国有煤炭企业盈亏博弈(上)

一、绪言市场经济形势错综复杂 ,企业要追求利润最大化 ,几乎是经济学的公理 ,它又与国家的政策、法律、税收、社会负担、债权债务、政府的干预密切相关。“将欲取之 ,必先予之” ,这并不是阴谋手段 ,而是讲求投入产出 ,没有投入便不会有回报。国有煤炭企业作为进行生产经营活动的一种组织形式和经济实体 ,生产经营的最基本动力源或最主要目标就是追求利润最大化 ,这种天经地义的事 ,为什么却往往对国有煤炭企业失灵了呢 ?因为国有煤炭企业作为一种特殊企业 ,能否做到自负盈亏 ,怎样实现自负盈亏 ,能否在激烈的市场经济竞争中优胜劣汰 ,不仅…     

煤炭企业走向市场须改承包制为股份制

煤炭企业走向市场须改承包制为股份制靖远矿务局劳资处王琦１９８５年至今，煤炭企业实行的是承包经营制，它在我国煤炭事业发展上起到了积极的作用。但由于其自身的局限性，很难使企业做到政企分开，导致企业最终无人负责；或者只包盈而不包亏，只顾眼前利益，不做长远打...     

煤炭企业走向市场困难剖析及建议

一、对煤炭企业走向市场困难的剖析 1、原有体制的一些弊端没有消除,新体制尚未形成 煤炭企业进入市场所遇到的一系列难点和矛盾,并不是市场经济本身的问题,用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点分析,有其一定的深层次原因。长期以来,煤炭企业是在高度集中的计划经济的单一轨道上运行,对政府有着较强的依附性,长期的等靠要通病制约着煤炭企业活力的     

煤炭企业生活服务部门应该走向市场

煤炭企业大多是地处偏僻、远离城市的劳动密集型企业。为了解决职工的物质、文化、生活问题,各企业均建立了诸如职工澡塘、食堂、俱乐部、商店、托儿所、招待所等为内部职工服务的设施。由于这些设施是由煤矿这种典型的产品经济“孕育”出来,又在当地商品经济不发达、市场不发育的环境中成长,所以,一开始就形成了自我封闭、自我服务的“福利型”经营管理模式。这种经营管理模式在社会主义市场经济逐渐形成的大潮中,弊端也随之显露。     

煤炭企业走向市场面临的风险及防范措施

煤炭企业走向市场面临的风险及防范措施中国煤炭经济学院许留英国家决定三年内全部放开煤价的这一重大举措给煤炭企业带来了机遇和挑战。在计划经济条件下，煤炭产品是国家包产包销，企业财务主要依附于国家，企业基本上没有自主权。因而，风险也全部由国家包揽。在市场经...