推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索，潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略，在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大胆探索，积极创新，推行了党建工作绩效管理。     

“三个着力”促进党建工作有效覆盖

作为管道公司首家原油、成品油、天然气全介质输送单位,管道公司长春输油气分公司党委“三个着力”推动党建工作从有形覆盖到有效覆盖,促进企业又好又快发展。在管道公司庆祝建党93周年暨“一先两优”表彰大会上,获得管道公司先进基层党组织荣誉称号。     

运用ISO9001体系改进国有企业党建工作——创新党建工作管理促进企业健康发展

<正>党的十七大提出贯彻科学发展观,促进国民经济又好又快发展,深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度;党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设。运用ISO9001质量管理体系加强和改进国有企业党的建设管理创新工作,促进国有企业健康发展。     

“四个注重”提升党建工作水平

近年来,大唐国际北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)紧紧围绕企业中心工作,以"积极、主动、高调、务实"为原则,全面加强党的建设,努力探索新时期党建工作的新方法、新思路,通过"四个注重",找实找准党建工作与生产经营工作的结合点,切实将党组织的政治优势转化为推动企业持续健康发展的强劲动力.     

落实科学发展观 显党建新优势

国有企业是国民经济的支柱。实现国有企业又好又快发展．企业党组织就必须落实科学发展观．提升党建水平．使党建工作突出时代性、把握规律性、具有创新性、彰显新优势。     

结合绩效管理创建“四好”班子

山东新汶矿业集团翟镇煤矿紧密结合企业绩效管理，深入开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效，促进了企业科学发展、和谐发展。     

卓越绩效对标活动中的班组管理

鞍钢股份冷轧硅钢厂2003年组建,目前有职工845名,92个行政班组。为了认真贯彻落实《鞍山钢铁集团公司班组建设纲要》,冷轧硅钢厂以卓越绩效对标活动为切入点,以“五好班组”达标升级活动为载体,不断加强班组建设,有效地促进了班组创新管理上水平,为企业又好又快发展找准了支点．     

推进社会主义核心价值体系落地生根的探索与实践

近年来．秦源煤业公司坚持把推进社会主义核心价值体系在企业落地生根．作为党建思想政治工作的主要内容．积极探索实践．不断改进创新．使政治优势转化为企业的科学决策能力、攻坚克难能力和建设幸福企业的能力．促进企业实现又好又快发展。     

绩效管理让企业和员工“共振”

如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。     

推行党建工作承诺及绩效问责助力企业发展

近年来,阳煤二矿选煤厂以科学发展观为统领,坚持安全发展、高效发展、和谐发展,开展党建工作承诺及绩效问责,取得了较好成效。     

国有煤炭企业创先争优应做到“四个结合”

作为国有企业．创先争优活动应体现在保证中心任务的完成上．离开中心工作搞活动．就会脱离实际、就没有生命力,只有把创先争优活动与安全生产、经营管理、党的建设、改善民生等实际工作紧密结合,让党组织在工作实践中创先争优：让党员在本职岗位上创先争优,这样才能充分调动党组织和党员的主动性和积极性,才能把创先争优内化为促进企业又好又快发展的强大动力．     

让绩效管理发挥互动“绩效”

企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起？     

党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

正后勤中心是潞安集团的地面辅助单位,近年来按照潞安集团党委总体要求,逐步完善组织机构,理顺运行流程,严格奖惩兑现,依托"三书""两表",构建了"三级"考核体系。后勤中心党委工作绩效管理评价委员会考核四个评价小组,四个评价小组考核中心所属各支部,支部考核党员。通过稳步推行,支部书记和政工干部的责任心得到加强,单位党建工作绩效水平逐年提升,党建工作做到了横向到边、纵向到底,实现了全覆盖。     

电力规划要做好“五个协调”

经济要发展,电力要先行。电力要发展,规划要先行。科学的电力规划对于引导、指导电力工业健康有序发展。服务、促进经济社会又好又快发展具有重要意义。     

推进绩效管理提高执行能力

绩效管理作为有效的，科学的管理手段，其核心在于，把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

推动党建质量标准化建设夯实企业发展基石

国有企业党的基层组织是党执政的组织基础,只有以科学发展观为统领,推进党建要素的优化组合,才能不断推进党建质量标准化工作上台阶,进而为企业又好又快发展提供坚实的思想政治和组织保障。     

深化党建工作绩效管理 推动企业健康科学发展

正近年来,山西潞安集团五阳煤矿在推动企业转型跨越发展中,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,把"全面提高党的建设科学化水平"作为开展企业党建工作的着力点,融入中心,服务大局,持续深化党建工作绩效管理,构建了一套规范党建工作运行、党政一体化推进、全员参与创新的工作新机制,推动了企业健康科学发展。抓好三环节,规范党建工作运行为推动党建工作科学化、体系化、规范化开展,实现党建工作量     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

“星级”建设“梯级”管理 全面提升党支部建设水平

<正>党的十七届四中全会指出,做好抓基层打基础工作,夯实党执政的组织基础,是加强和改进新形势下党的建设的一项重要战略任务。作为基层党组织,要在新的形势和任务下,实现企业又好又快发展,关键在基层,重点在支部,只有与时俱进抓好基层党支部建设,才能够把党建优势转变     

推进“三型”建设促进企业又好又快发展

建设本质安全型、管理效益型、和谐稳定型企业是煤矿实现可持续发展的必由之路。面对“十二五”开局之年经济社会发展所呈现的阶段性特征．山东能源新矿集团万祥矿业公司抓住机遇．迎难而上．持续推进“三型”企业建设。实现了企业快速、高效、可持续发展。