国家作为出资者如何加强对国有企业的财务管理

<正> 由于目前我国国有企业数量众多,国家作为出资者不可能直接面对每一个国有企业进行管理,必须按照十五届四中全会确定的建立国有资产的授权经营制度,促使国有资本出资者职能到位,解决多年来国有资本所有者缺位的问题。为此,在作为国有企业终极出资者的国家和国有企业之间应当设立“中间出资者”,让“中间出资者”直接行使对国有企业的所有者职能,通过资本经营实现国有资本的保值、增值。国家作为终极出资者只对“中间出资者”资本经营和实现国有资本保值、增值的情况进行监管,不再直接干预国有企业经营和自主理财。因此,国家作为出资者对国有企业的财务管理也应分为两个层次:国家作为终极出资者对“中间出资者”的财务管理和“中间出资者”对国有企业的财务管理。     

关于完善和强化国有企业财务治理机制的探讨

国有企业对推动国家经济发展和国家现代化有重要意义,是保障人民利益的重要力量,随着国有企业体制改革的深化,国有企业的所有权和经营权都需要进一步完善,以利于推动国家战略和中国梦的实现。财务治理机制作为现代企业重要的管理内容,国有企业需要对此进行完善和强化,以推动国有企业改革的真正落实。     

我国国有企业财务治理机制存在问题及对策

目前我国国有企业财务治理机制存在一些问题,这些不合理的机制制约着我国国有企业财务治理的效率以及企业发展壮大的动力,针对这些情况本文分析财务治理机制存在的问题并提出相应的对策,以期能够帮助我国国有企业财务治理机制改善.     

对国有企业代理阶层内部财务约束机制构建的思考

改革开放以来，以放权让利为主线的国有企业改革，使代理阶层（即企业经营者或称内部人）掌握了企业的经营自主权。由于国企代理阶层并不是企业资产的所有者，所以他们的利益与企业所有者（委托人）－国家的利益就很可能发生冲突，出现所谓的国企代理问题，即国企“内部人控制”问题。本文拟从分析解决代理问题的原则思路出发，重点提出构建国企代理阶层的几个财务约束机制问题，试图寻求控制内部人的若干办法。     

中小企业财务激励约束机制的研究

随着近几年我国经济的快速发展,国内中小企业的发展已经逐步与世界接轨。为了更好的发展,中小企业都建立了一整套合理有效的管理机制,设定了企业的发展目标。但有些企业将自己的发展目标规划的并不足够明确,追求经济效益、公司利益的最大化成为公司盲目追求的发展目标。然而,这显然是不够正确的。真正的目标应该是将公司利益与社会利益做到和谐,在这个和谐当中寻求利益的最大化才应该是一个企业最终的目标。为了配合企业的这个发展目标,本文将针对中小企业内部财务的激励机制做一下深入研究,以帮助中小企业对管理有更加清晰化的认识。     

如何构建国有企业的财务控制机制

本文通过对国有资本金运作与财务控制过程中的问题分析和研究,对现阶段我国国有企业资财务控制机制构建的评价,并提出实现财务控制目标的意见。     

构建委托人激励约束机制:国有企业改革的一个新视角

本文从委托人的视角探讨了国有企业改革中的激励约束机制构建问题,研究认为,物质利益、公平竞争和精神价值是对国有企业委托人实施有效激励的三大机制,而权力制衡、市场法制和社会舆论则是非常重要的约束机制.     

切实加强国有企业领导班子建设

一、建立以市场为导向的市场竞争准入机制第一,加快培育企业经营管理人才市场,建立企业经营管理人才库,从市场中发现优秀企业经营管理人才.解决企业经营管理人才市场规模比较小,市场网络不健全,市场反映不充分,市场行为不规范,市场主体不明确,市场选择不到位等问题,要加快培育企业经营管理人才市场体系.一是建立不同层次的企业经营管理人才市场.企业经营管理人才市场应由全国性、区域性和地方性三个不同层次构成,不同层次的     

浅论国有企业的约束机制

本文对我国现有的国有企业约束机制存在的一些关键问题及其原因进行了分析，并力图从国家、市场、企业三个层次上对这些问题提出解决途径。     

关于中小企业财务风险控制与决策机制的探讨

中小企业的健康发展对于国家经济发展有重要的意义。近几年,由于受各种因素影响,有较多的中小企业退出市场,其内部的财务风险控制机制与决策机制的缺陷是经营失败的重要原因之一,本文意在探讨中小企业财务风险控制机制与决策机制失衡的表现及其解决思路,以促进中小企业健康发展。     

国有企业改制的财务审计

一、国有企业改制财务审计的内容及披露 （一）国有企业改制财务审计的内容 根据《企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定》（财企[2002]313号）规定：改建企业应当对各类资产进行全面清查登记，编制改建目的资产负债表及财产清册。资产清查的结果由国有资本持有单位委托中介机构进行审计。《国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发[2005]60号）规定：     

国有企业经营管理者的激励与约束机制研究

国有企业是国民经济和国家安全的控制力量之一，是国家战略性产业和高技术产业的主干力量，是社会生产和生活基础设施的主要供应者。国有企业有两方面的作用，一是满足公共需要，二是弥补市场缺陷。为搞活国有企业，丛须尽快完善运行机制，特别是强化经营管理者的激励和约束机制。     

国有企业经营者的激励与约束机制

一、激励机制和约束机制必须相平衡１．企业经营者行为的正常运作，离不开激励机制和约束机制激励机制如同驱动其经营者运作的动力，制约机制如同规定其行为走向的轨道，二者的有机结合，是企业经营者行为有效运作的根本保证。这种激励的动力源有：一是精神动力。它包括理...     

论建立健全国有企业激励与约束机制

国有企业的改革与发展是社会主义市场经济建设中的重大问题．如何发展国有企业，使之能够在经济全球化的趋势下迎接挑战，有多方面的措施．其中重要的是如何培养企业的管理人才。人才是企业的发展之源、成功之本。如何造就一个高素质的管理阶层．已成为一项具有战略意义的重大工程。在我国市场经济条件下，要造就一支高素质的管理队伍，重要的是建立和健全国有企业的激励机制，以及与此相应的必不可少的约束机制。     

试论企业经营管理机制

管理是企业经营中的重点要素之一,企业经营管理的好坏决定着企业成败的关键。因此笔者就企业经营管理中的激励机制、决策机制与人本管理机制等方面加以探讨。