浙江饭店职业经理人的内涵与现状浅析

饭店职业经理人主要是指在高星级饭店或国际饭店集团下属子饭店工作的部门经理及以上管理层人员。目前浙江饭店职业经理人主要存在着综合素养不及老一辈、薪酬不高、认定标准缺失、价值评估混乱、部分经理人职业精神欠佳、自身修炼意识欠缺、自我性格完善意识淡泊和未来迷茫等八个方面的问题。     

浙江饭店职业经理人队伍建设困境浅析

浙江饭店职业经理人队伍建设陷入混沌与困境,主要有饭店职业经理人观念有待更新、饭店雇主观念有待更新和社会支持有待加强三个方面。     

基于KSAO模型的浙江饭店职业经理人评价体系构建

浙江饭店职业经理人队伍评价体系有待建立。基于KSAO模型，可以尝试对浙江饭店职业经理人评价指标体系进行初步构建。     

家族企业引进职业经理人浅析

文章分析了家族企业的固有特征及其在引进职业经理人过程中存在的问题和原因，提出解决措施。     

职业经理人的职业特征与职业素养

职业经理人由于其职业的特殊性,从而表现出明显的职业特征,同时也要求具有相应的职业素养.本文从从社会职业分工类型、企业(公司)治理结构和企业规模因素等方面考察和分析了职业经理人的职业特征;在对职业经理人职业素养界定的基础上,解析了职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理等五个构成要素.     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

中国家族企业与职业经理人

本文从中国当前的经济环境下,职业经理人市场和家族企业的自身特点出发,详尽地剖析了中国家族企业需要及如何培育自己的职业经理人,以实现家族企业的长寿之道。     

完善我国职业经理人制度探讨

对我国职业经理人制度的现状进行考察,提出了完善我国职业经理人制度的政策建议.     

试论我国职业经理人职业能力的提升

我国职业经理人由于先天性的职业教育基础不足,后天性的市场历练时间过短,以及文化背景等因素,与一些跨国公司的职业经理人相比,整体能力不够强,专业能力不够专,人文素质不够高,缺乏竞争力。提升职业经理人的职业能力主要是提升他们的职业技术能力、职业素质能力、职业态度能力、职业交往能力等等,从而更正确、更有效地去做事情,尤其要在细微之处更显得职业化、专业化。     

经理人首先是一种职业

不论经理人的发展方向究竟在哪里,只要一天身为职业经理人,就要以高度的敬业精神在老板台后尽职尽力。     

牵挂职业经理人——中国职业经理人自下而上发展障碍

世上没有虚拟的上帝，更没有万能之人。伴随着市场经济大潮的涌动，中国职业经理人浮出水面。他们接受资本所有的委托，代理其经营管理企业，成为活跃于中国经济舞台上一个令人关注的群体。面对入世，面对WTO的挑战，有人说，如果如有一批高素质的经理人就没有中国企业的现代化。也有人说，如今职业经理人是“小姐身子俾奴的命”。每当面对这种说法，我们的心情是沉重而复杂的。正是怀着这种心情，才驱使我们策划了本期选题。——牵挂职业经理人。其用意旨在唤起全社会的人都来关注职业经理人这个群体的成长。     

2014中国职业经理人现状调查

职业经理人选聘信息渠道已趋多样化,选聘市场供求仍不平衡。资质评价、诚信评价等社会化支撑依然欠缺。公司治理结构不断健全,职业经理人契约化管理取得进一步发展。业绩评价和考核持续改进,薪酬激励结构有待改善。培训培养方式多样化趋势明显,更加注重知识更新和实效。职业经理人跳槽限制较少,法制化退出制度亟待建立健全。     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

如何做好职业经理人

我国企业,无论国企、乡镇企业还是私营企业的职业经理人均稀缺。职业经理人的稀缺,给我国经济的发展带来严重制约。