针对县局特点抓好局长培训

一、调查研究,有的放矢。黑龙江省地处祖国东北边陲,西部是平原,东部是山地、丘陵,省内邮路“点稀面广”,人均用邮电量不大,县局企业具有特殊性。为了使培训能与我省实际情况相结合,在办班前我们充分做好准备工作:1、组织教师到海伦、北安、讷河三个县局,对企业的邮政业务管理、电信业务管理、财务管理、质量管理、物资管理、劳动管理、县局长的规范性工作和应该抓什么等问题做了专门调查研     

五台县局抓基层职工业务技术学习有新招

山西省五台县邮电局把提高职工业务技术素质的重点放在基层。他们的做法是:一、制订学习计划,明确学习内容、时间和应达标准。同时建立了严格的考核制度,即每月组织一次业务知识和技术考核,两项得分各占50%,并纳入经营责任制考核。规定连续3次不及格下浮一级工资,直至合格为止。二、领导干部行政管理人员下基层分片包干。针对基层职工集中回县局统一参加考核,将影响通信生产的实际,该局领导干部、行政管理人员实行每月下基层包干监考,促进和推动业务学习和技术练功。三、每月将职工业务技术考核情况通报全局,公布于众。并建立职工业务技术考核档案,作为评模、晋级的依据。这样一来,个别职工利用请病事假有意回避业务技术考核的现象不见了。广大职工普遍感到:滥竽充数的日子过不成     

研究县局特点 加强县局管理

在开放、搞活、改革的新形势下,县邮电局的工作出现了一系列新的变化,研究探讨这些变化和特点,对于加强县局管理工作,有着十分重要的意义。县局工作的新特点有以下几个方面: 一是工作的独立性比过去强了。近年来,实行市管县体制后,一些地、市邮电机构陆续合并。过去靠地区局决策的一些事宜,现在多由县局独立处理,尽管有些事宜需经地市局审     

法国电信的职工培训

法国的电信网路由法国邮电部托管的法国电信公司（FranceTelecom）负责建设和管理。法国的基本电信业务由法国电信公司专营，而移动通信业务和增值业务等开放竞争。法国电信公司1990年之前叫做法国电信总局，与我国当时的电信总局大致相同。不论是过去的法国电信总局还是如今的     

合理设置培训课程提高职工培训效果

企业在职培训是提高职工队伍素质 ,增强企业后劲 ,支撑企业可持续发展的重要途径。近年来 ,一些邮政企业投入大量人力、物力、财力对职工实施多层次培训 ,但效果参差不齐 ,严重影响了企业及职工培训的积极性。影响培训效果的因素是多方面的 ,课程设置是否合理是主要因素之一。本文试就如何科学、合理设置培训课程谈几点体会 ,与大家共同探讨。1　充分考虑成人的认知规律 ,针对成人学习特点设置培训课程培训教育不同于普通的学校教育 ,培训教育是成人教育 ,具有经验共享、岗位相关、自主学习、能力为主等特点 ;而不是从概念、理论入手 ,不强…     

县局如何实现优化组合

所谓优化组合,就是运用系统工程学的原理,在编制单位人员吋,以思想修养(包括脾气秉性、爱好兴趣)、业务(技术)素质和年龄结构为要素进行科学组合,协调成员关系,促进积极因素,使整体效应正相加,从而发挥最佳的集体效能。当然,优化不是绝对的,只是相对而言。优化组合并不意味着要动“大手术”,重新组织,而是在原来基础上适当调配,在调配中“掺沙子”,以长     

湖南加强县局经营管理

近两年来,湖南省局采取切实措施,加强县局经营管理,提高县局经济效益,已取得初步成效。今年上半年全省所辖九十七个县市局中央邮电业务总量、业务收入分别比去年同期增长了38.42%、33.98%,实现利润为去年同期的7.3倍;农村电话业务总量、业务收入分别比去年同期增长了26.88%、30.25%,实现利润增长393.67%。主要采取了以下措施:     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对     

用MES培训职工有奇效

沈阳市邮政局现有职工5000多人,其中生产工人3700多人,占职工总数的73%。几年来,我局将 MES 培训方法用于职工培训,在提高企业素质上下功夫,收到了良好的效果。连续多年被评为省、市职工教育先进单位;沈阳市“七五”职工教育先进单位;省邮电系统职工教育排头兵;全国邮电职工教育先进单位。MES(模块式技能培训的英文缩写)是国     

如何实现县局中层干部年轻化

如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制...     

县局营销体系建设之我见

1组织机构县局可视其具体情况成立市场部,挂靠局经营部,由经营部主任兼任主任或设专职主任1名,市场部内设专职客户经理1~2名,具体负责全局大客户的开发和维护,帮助各专业公司对一些重大营销项目进行总体策划,并指导、协调各专业对客户进行深层次、全方位开发。整合速递、物流两     

县局要为发展商品经济服务

仙游县地处闽中,面海背山,耕地少,森林少,人口80多万。1980年以前,由于搞单一的农业生产,经济很落后,县办企业只有12阶,无一乡镇企业,工农业总产值2.5亿元。近年来,地方商品经济迅速发展,去年,全县工农业总产值达到6亿多元。为了适应商品经济的发展,我局采取以下措施,努力改善服务:(1)实行农民承包邮路,全县61%的农户邮件亲投到户,商品经济比较发达的盖尾等七个乡镇,邮件、     

一个重视经营管理的县局——记余姚县局三年内上缴利润翻两番的经验

浙江余姚县邮电局有职工395人。1979年起三年来,18项指标有两年完成了17项,业务收入每年递增60万元。上缴利润三年分别为33万元、81.3万元、131万元。今年第一季度就上缴了339,831元。这个局的通信效能高,经济效益好。什么原因?是领导干部狠抓了经营管理。及时转移工作中心三中全会以后,局里把工作重点转移到以通信生产为中心的轨道上来。以后随着市场经济的搞活,从1980年起,他们又逐步变以通信生产为中心为经营管理为中心。这个转变的标志是,他们清理了“左”的错误思想的影响,把发挥优势、广开门路、搞活服务,作为企业的经营方针。围绕这一方针,他们制订的经营方向是,发展“拳头产品”,积极、主动、热情、周到地为用户服务;同时确定以增强通信能力,提高经济效益为经营目标。并采取了有     

改革是搞活县局的必由之路

怎样搞活县局,这是经济改革中面临的新课题。县局有大有小,问题有多有少,都有一个能否搞活的问题。实践使我们认识到,搞活县局的关键在于改革,“细胞”功能好,企业活力强。1984年以来,我们针对县局亟待解决的问题,从改革入手,抓了以下几项工作:     

县局邮储快速发展的启示

县局邮储快速发展的启示阜宁县邮电局陶定龙，李雪志地处苏北贫困县的旱宁县邮电局，截止１９９４年６月底全局邮储余额达到７５６８．７２万元，完成年度计划８６．３％，占省局下达年度指标的１７３．６４％，在全省一季度开门红竞赛中获三等奖。利差收入实现８４．４５...     

职工培训──企业的“希望工程”

职工培训──企业的“希望工程”王长钦市场竞争，归根到底是人才竞争。谁占有了人才，谁就能取得竞争的主动权。对于一个企业来说，其是否有实力参与市场竞争，要看它是否有一支能力强、素质高的职工队伍，这是关系到企业能否在竞争中立于不败之地的前提。如何使企业生产...     

赞成省局直接管县局

我同意《邮电企业管理》1987年第5期杨汉荣关于“邮电市管县体制弊端多”的观点,并补充如下理由:1、市局无力带动县局的发展。市局管县局是为适应地方行政市管县的体制而形成的,目的之一是想借助市局的人力、财力、物力带动县局的发展。然而,邮电通信的发展受当地地理环境、经济状况的影响和制约,有的市局自身经济效益很差,甚至不如县局,形成“小马拉大车”,无力顾及县局。2、形式上管实际上管不了。例如,财务计划     

职工培训自培为主好处多

职工培训自培为主好处多陶旭雄随着通信事业的高速发展和技术设备的更新换代．加强职工业务培训，提高职工业务技能已成为邮电企业不可偏废的重要基础工作。过去，由于县级局业务骨干缺乏、师资力量不足，职教工作大多采取送培、函授为主的办法。但目前社会招工已经中止，...     

试论邮政职工培训对象内容周期

现在邮政职工培训是采取全员培训、全面培训和全程培训,还是重点培训、定向培训和阶段培训。这就涉及到培训对象的多少、内容的博专和周期的长短问题了。全员培训是指接受培训的对象,即所有从业人员都进行培训;全面培训指培训的内容,即培训对象要接受岗位职务规范标准所规定的所有内容的培训;全程培训指培训的周期,即培训对象要完成岗位职