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煤炭企业现行管理机制是在多年的产品经济模式基础上形成的。在企业走向市场的今天,它越来越不适应商品经济发展的需要,甚至变成了企业走向市场的消极制约因素。因此在告别旧体制和旧模式的同时,必须转变旧的管理机制。当前,应重点实现以下几个方面的转变: 相似文献
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长期以来,煤炭企业在产品经济机制的束缚下,埋头于单一的煤炭生产,习惯于物资的统分统配,产品的统购统销,很少与企业外部环境进行各种交换,游离于市场之外,处于封闭的状态之中。企业积累的问题日益增多,处境困难。然而,只要解放思想,放开手脚,转变战略,实行多元性开放,企业就会出现生机与活力。笔者通过几年的实践与观察,认为煤炭企业发展开放性经济不仅是必要的,而且是可能的,但至少要解决好以下三个方面的问题。 相似文献
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探索强化煤炭企业成本管理的新途径峰峰矿务局朱绍璋目前，我国正在由计划经济向市场经济过渡，笔者认为，在这个过渡中，只有不断探索强化煤炭企业成本管理的新途径，才能实现经济增长方式的转变，才能充分挖掘潜力，走集约型经营的路子。一、成本管理的基本原则要满足新... 相似文献
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煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展. 相似文献
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一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和 相似文献
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煤炭企业节能潜力分析与措施鹤壁矿务局李永新为实现国家“九五”时期国民经济和社会发展的奋斗目标，党的十四届五中全会在资源开发和节约方面要求：“坚持资源开发与节约并举，把节约放在首位”；“各行各业都要制定节约和综合利用资源的目标和措施，大幅度提高能源、原... 相似文献
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一、必须不断解放思想,敢为人先解放思想是深化改革的前提,是发展生产力的“头道工序”。如果没有“勇当食蟹者,敢为天下先”的开拓意识,企业振兴也只能是句空话。当前在推行三项制度改革问题上,有的企业领导总是怕字当头,怕错、怕乱、怕闹、怕告。殊不知,稳定是等不来的,更不是可以靠花钱买来的,只有改革才能变被动为主动,才能将企业引上持续、稳定、协调发展的轨道。所以必须解放思想。我们要提倡“三敢、四破、五立”,即敢于根据新情况去积极探索,敢走别人没有走过的路,敢办别人没有 相似文献
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当前,煤炭系统呈全行业亏损,完全由国家包盈亏,煤炭企业没有压力和活力。随着社会主义市场经济的迅速发展,煤炭企业必须转换经营机制,参与市场竞争,真正走上自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的路子。结合我矿的实际情况,笔者谈谈煤炭企业实现扭亏为盈的思路。 相似文献
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煤炭企业集体经济现状与发展探讨焦作矿务局王万祥樊晓景彭实一、集体经济的现状目前煤炭企业集体经济主要有三种类型。第一种为加工安置型，以本矿区为主要用户，以安置富余人员和待业青年为目的，生产条件简陋，经营效益差，这类企业约占５０％。第二种是生产安置型，产... 相似文献
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搞活国有煤炭企业的思路与对策探讨肥城矿务局公茂泉一、企业改革的效果和存在问题十几年来改革的不断深化,对增强企业活力,转换经营机制,打破原有企业制度的框框,提高经济效益,起到了积极作用。主要表现在：一是企业经营自主权有了新的扩大。国家取消了煤炭指令性计... 相似文献
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一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。 相似文献
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煤炭企业技术创新的特点中国矿业大学张青陶树人一、技术创新的概念技术创新一般被定义为与新产品的创造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的研究、设计、制造及商业活动，包括产品创新、工艺创新、服务创新，简言之，它是将一种新产品、新工艺、新服务引入市场的过程... 相似文献
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国有工业企业转换经营机制,取决于企业外部和内部两个方面。从企业外部来说,需要转变政府职能,建立起健全的市场经济体制。党的十四大以后,在这方面虽然还不尽如人意,但确实有了很大的进展。在新的形势下,作为企业的领导者,当前紧迫的任务是集中精力研究如何深化企业内部改革,以适应社会主义市场经济发展。 相似文献
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创新是“十一五”期间国家的一项重大战略抉择。对于煤炭企业来说，创新管理机制是企业生存、发展的根本所在。中煤集团平朔公司安家岭矿住开工、建设和生产中始终坚持创新精神，走出了煤炭建设史上的一条新路． 相似文献
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浅谈煤炭企业财务软件发展现状与对策中国煤炭经济学院夏鑫一、煤炭企业财务软件发展的环境因素与现状财务软件与其它事物一样,有其赖以存在与发展的环境因素。所谓财务软件的环境因素是指对财务软件水平、质量产生促进和制约作用的各种社会环境总和,主要包括经济环境、... 相似文献
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一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打 相似文献
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一、培育和发展煤炭市场是当务之急目前我国煤炭市场呈现一定程度的扭曲,主要表现在:整个煤炭市场发育不完善。垄断交易严重地影响了煤炭企业的发展。煤炭市场出现的两头“瘦”中间“肥”的不正常现象,使大量资金退出生产领域,流向煤炭销售的流通环节;煤炭价格和价值严重背 相似文献
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煤炭企业发展第三产业的现实意义随着国家加快改革开放步伐,由计划经济转入社会主义市场经济,企业的经济结构将发生新的变化,第三产业将成为企业经济工作的重要组成部分。其发展速度决定着企业能否转换经营机制、走向市场和提高整体效益。特别是煤炭企业大力发展第三产业,对走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道有着极大的推动力。第一,有利于增强全员市场意识。国家把企业推向市场,企业的生产、经营、服务等一 相似文献