国营大中型煤炭企业转换经营机制初探

一、国营大中型煤炭企业经营机制存在的问题浅析1.自我生存、自我发展的基本经营机制尚未建立。要做到自我生存、自我发展,企业必须有充分的经营自主权和足够的生产经营资金。在自主权方面,企业应有生产经营计划权、投资权、产品销售权、物资采购权、产品定价权、外贸权、企业留用资金的支配权、资产处置权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、联营合并权、拒绝任何形式的摊派权等。其中,生产经营计划、产品销售、产品定价权是最关键     

对我局采煤方法发展方向的探讨

随着煤炭工业经济体制改革的不断深入,国家将把煤炭企业逐步推向市场,逐步全面放开煤炭价格,使煤炭企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者.价格规律将在煤炭市场上起作用.做为有90余年褐煤生产史的扎赉诺尔矿务局,过去是计划经济,生产经营状况较好,今后是市场经济,生产经营必将受到冲击,必须有迎接未来市场挑战的准备,及早进行市场调查、预测,研究寻找降低生产成本的采煤方法和途经.本文通过分析工作面的成本,探讨一下我局采煤方法的发展方向.     

对煤炭企业发展战略的思考

在我国传统的煤炭企业发展过程中,由于诸多因素,一直实行低效率的经营方式。虽说近几年,煤炭企业为摆脱困境进行了很大的努力,使经营状况有了一定改善,但并没有从根本上摆脱长期以来低位运行的现实。并且随着企业改革的逐渐深化,深层的矛盾也逐渐暴露出来,制约了企业的持续、健康发展。如何解决好存在的矛盾与困难,使煤炭企业焕发生机与活力,笔者谈几点认识与看法。 一、煤炭企业必须坚定不移地进行现代化企业制度改革,以改革促发展 1.建立产权清晰的法人治理结构 长期以来,由于政企不分,产权主体不明确的原因,导致煤炭企业缺乏自我积累、自我发展和自我约     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

健全效能监察体系 优化内部监督功能

企业效能监察是企业管理的再管理,煤炭企业效能监察的作用在于及时纠正企业在安全生产、经营管理以及改革发展过程中的不规范行为,找出存在的偏差,采取措施加以改进,保证经营事态的发展符合企业阶段和长远计划或目标的要求,是保持企业持续、健康、高效运营的自我调控过程。一、     

对煤炭企业发展第三产业的思考

煤炭企业发展第三产业的现实意义随着国家加快改革开放步伐,由计划经济转入社会主义市场经济,企业的经济结构将发生新的变化,第三产业将成为企业经济工作的重要组成部分。其发展速度决定着企业能否转换经营机制、走向市场和提高整体效益。特别是煤炭企业大力发展第三产业,对走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道有着极大的推动力。第一,有利于增强全员市场意识。国家把企业推向市场,企业的生产、经营、服务等一     

煤炭企业资产运营存在的问题及对策

一、煤炭企业的资产现状目前，煤炭企业正努力实现由商品经营向资本经营的转变，以适应国家建立国有资产运营体系，形成国有资产投入产出的良性循环机制。但是，由于煤炭企业过去长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响，加之企业自身的特殊性，资产大多不...     

煤炭企业铁路专用线管理模式效率评价研究

煤炭企业铁路专用线是铁路运输的重要组成部分,是由煤炭企业出资修建,或与国铁合资以及与地方铁路接轨,主要为煤炭企业内部运输生产服务的铁路专用线路。然而受煤炭企业管理体制、经营理念、物流特征和专用线自身特殊性等因素影响。煤炭企业专用线普遍存在资源闲置率过高、运营效率偏低、经济效益不佳等问题。     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

发展多种经营应以煤炭加工综合利用为主体

自原煤炭部确定煤炭生产、基建、多种经营集体经济三个主体同步发展的方针以来,多数煤炭企业的多种经营以为本局(矿)生产、生活服务为主的模式发展。这种模式多以自我服务为中心,以满足自身需要为目的进行商业经营或来料加工。经营项目一是生产加工直接为原煤生产所必需的材料、小型设备及各种零配件及回收加工废旧材料等;二是通过商业服务网点,经营局(矿)职工和家属生活所需要的商品等。其特点是投资少、劳动密集,一般不需购入大型设备,对人员的专业素质要求不高,活劳动     

追因索果 对症下药——巧解安全生产领域信访问题

安全是煤炭企业永恒的主题，生产经营是企业的中心任务。坚持以人为本是企业管理的核心要求。鉴于煤炭企业的特殊性，在长期的安全生产经营活动中，由于时间、观念、政策等因素的变化，安全生产领域的信访问题日渐突出。煤炭企业如何做好安全生产信访工作，     

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（下）

对我国煤炭企业盈与亏的两点思考（下）煤炭部政策法规司潘伟尔二、＂减去级差收益＂是为各类煤炭企业生产经营创造公平竞争环境的先决条件，是科学考察煤炭企业盈亏的大前提。＂实施分类指导＂是充分发挥主观因素作用，解决经济体制过渡时期煤炭企业生产经营中新旧矛盾，...     

理顺产权:建立现代企业制度的关键环节

一、煤炭企业发展受到阻滞的深层原因是产权制度缺陷 1、煤炭企业发展后劲不足,转轨困难重重 煤炭企业尽管有了一定的生产经营自主权和相对独立的物质利益,但既不能对自己的经营后果承担财产责任,也不能从资产增值中获得产权收益。企业与国家之间的产权边界十分模糊,追求利益动机与承担风险的意识和能力很不对称。这就从根本     

以“心”博取思想政治工作实效

煤炭企业尤其是国有煤炭企业,在进行生产经营活动的同时,还担负着培育"四有"职工的神圣职责。做好煤炭企业职工的思想政治工作,不仅是煤炭企业自身发展的需要,也是党的事业不断创新发展的需要。煤炭企业作为社会主义市场经济的主体,其生产经营工作的特性要求我们,煤炭企业职工的思想政治工作必须务求实效,创新发展。     

试论煤炭企业信息化建设

充分认识信息技术对煤炭企业生产与经营的影响,认真规划,搞好煤炭企业的信息化建设,对于煤炭企业降低成本,提高工作效率和经济效益,走出目前经营困境是有重大意义。     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

刍议评价煤炭企业的综合效益指标

目前,煤炭企业综合经济效益的内容广、形式多,且涉及到生产过程中的不同生产环节。为了全面系统地反映、比较和评价煤炭企业的经济效益,必须建立健全其指标和指标体系。评价煤炭企业的经济效益,不仅要从煤炭生产经营活动的某一方面、某一环节来考核,更应从煤炭生产经营活动的全过程作出综合评价。当前,评价其经济效益指标体系主要存在以下问题:     

煤炭企业供应物流现状分析及对策研究

煤炭企业物流系统由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流所构成．构成比较复杂。其中供应物流在煤炭企业整个经营过程中占有重要地位，由于煤炭企业在完成产品生产过程中所需物资众多。品种规格庞杂，供应厂家分布地域广阔。而且煤炭企业生产大多为井下作业，工作场所变动频繁，再加上采掘煤炭所使用的物资不构成煤炭产品实体，只发生“磨损”性消耗，因此形成了煤炭企业物流的起点多、线路长、运送复杂等特点。树立现代物流理念，加强煤炭企业物流管理尤为重要。     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而