销售人员的生命周期管理

文章通过对销售人员不同生命周期特点的分析,说明了销售人员如何在不同时期进行学习和提高自己,使生命周期得以延续。     

某建筑公司销售人员薪酬管理研究

近年来,随着我国经济体制改革的进不断深化,市场竞争日益激烈,这种形势下人才竞争便是市场竞争的核心.本论文拿某建筑公司实例作为案例,对其销售人员薪酬管理状况做了详细剖析,并将其存在的不足以及问题一一指出,最后就存在的问题提一系列有助于解决出了公司销售人员薪酬管理方面的策略.     

浅析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,中小型企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,营造和谐的企业文化,并且根据自身特点创建适合企业自身的人力资源管理体系。     

中小型农业企业内部会计监督问题及其对策

中国自古以来就是一个农业大国,农业在国民经济发展中起着基础性的作用,农业企业的发展影响着我国社会经济的发展.在我国,中小型农业企业居多,随着财政各项农业专项基金的加强投入,完善企业内部会计监督制度显得尤为重要.本文将农业企业内部会计监督存在的问题进行分析,并提出了几点对策.     

简析当前退休人员管理存在的问题及对策

当前,退休人员管理存在着工作方式方法落后、思想认识不尽一致、经济上得不到满足、行动步调不够一致等问题.对此,笔者对其中的原因进行了深入分析研究,并提出了相应的对策措施.     

销售人员绩效管理

几年前,我加入一家被中国国企收购的日本公司担任总经理。公司总部设在日本,但最高管理人员是从中国国营的母公司派去的,中国分公司的人员也主要从中国母公司员工调来。所以,公司的运作和文化,尤其是中国分公司的运作和文化,与通常意义上的国营单位无异。     

机关事业单位退休人员社会化管理问题及对策探讨

机关事业单位退休人员社会化管理,是社会主义市场经济体制改革的需要,是时代发展的大趋势,是机关事业单位退休人员合法劳动权益得以保护的具体形式,是建设和谐社会的重要举措。文章对机关事业单位退休人员社会化管理工作中存在的问题进行了分析,并在问题分析的基础上,针对性提出了解决问题的对策。     

浅析人力资源绩效管理问题及其对策

近年来,人力资源绩效管理得到了快速发展和广泛关注,研究其相关问题及对策有着重要意义.本文首先对人力资源绩效管理相关内容做了概述,分析了人力资源绩效管理中存在的多方面问题,并结合相关实践经验,以国有企业为背景,从多方面提出了人力资源绩效管理的完善对策.     

浅谈我国中小型企业财务管理现状及对策

中小型企业是国民经济重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,其财务管理有其自身独特性.本文意在分析中小企业财务管理问题的基础上,提出加强其管理的相关对策.     

销售人员的薪酬激励中存在的问题与对策研究

目前销售人员的流动性非常大,高水平的销售人才匮乏。如何用合理的薪酬设计来提高销售人员的满意度,留住优秀的员工并正确引导其行为来充分发挥他们的价值是值得思考的问题。本文分析了目前销售人员的薪酬激励中存在的问题,并针对性的提出了解决建议。     

浅谈企业销售管理

销售是企业实现价值的唯一途径，企业的各项生产经营活动所创造的价值，只有通过销售，才能实现市场价值。如果不能有效地销售产品和服务，就难以为下一个生产经营循环筹集足够的资金，企业将无法生存。因此销售是企业生存和发展的关键环节，所以对销售管理进行研究具有很大的现实意义。本文通过重点分析销售管理过程中人员的激励和销售绩效的评估，最后就国内企业销售管理的现状做一简要分析，并提出相关对策，以期对企业的销售管理有所借鉴和启发。     

浅谈我国中小型企业财务管理现状及对策

中小型企业是国民经济重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，其财务管理有其自身独特性。本文意在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出加强其管理的相关对策。     

中小型企业资金管理浅析

企业管理离不开资金管理,一个资金管理混乱的企业不可能取得好的经营成果,即使眼前一时获得少许收益,也不可能有长期的回报,甚至造成资金链断裂,使企业濒临破产、难以生存。目前,很多大型企业以及上市公司的资金管理还比较好,筹融资渠道顺畅,资金运营处于良好态势,但大部分中小型企业资金管理却存在着不同程度的问题,制约着这些企业的快速发展。     

浅析中小型企业制度管理

在经济相当萧条的今天,中小企业如何存活下来并取得发展,是中小企业亟待解决的最为关键问题.如何突围呢?至少在今天有的是时间,大家有的是同样的全球环境.于是我们分析:21世纪中小企业成功依靠什么?毫无疑问是靠制度,包括现在最大的公司当初也是从最小的企业成长起来的典型案例.本文就简单的从战略、制度这两个角度谈谈自己对中小企业制度管理的浅显看法,如有不周之处,请给与指正.     

国际工程项目人员属地化管理问题及对策

人力资源是企业发展的第一资源,是诸多生产要素中最具有能动性和创造性的要素。随着当前国际工程承包市场的发展,人力资源管理的属地化对企业实施国际化发展战略具有举足轻重的意义。文章以马来西亚某工程项目为例,通过对人员属地化管理的必要性和管理过程中出现的问题行进分析,就如何实现国际工程项目人员属地化管理提出了一些对策和建议。     

中小企业销售人员绩效考核存在的问题分析

销售人员的积极性对于企业的效益和发展起着重要的作用,对于中小企业而言,销售人员的绩效考核是企业制度重要的组成部分。本文根据笔者调研和了解的企业状况,总结分析了当前中小企业对于销售人员绩效考核的现状,并对于所发现的问题出了相关建议。     

海外工程人员薪酬管理存在的问题及对策建议

海外工程从业人员薪酬构成与国内差异不明显,薪酬考核指标方式难以公平科学,导致对薪酬管理满意度较低。因此,应该按层次需求设计海外工程人员的薪酬体系,构建国外管理国内可控的考核体系,完善薪酬补贴制度,最大程度地提升工程人员满意度。     

浅谈中小型房地产企业财务管理存在问题及对策

我国房地产市场的蓬勃发展催生了更多中小型房地产企业,然而相当一部分难以持续发展,一个极其重要的原因就在于财务管理水平低下。这些企业在后金融危机及国家宏观调控的双重压力下,要想求生存、谋发展,必须要加强财务管理。