品牌更换策略

<正>品牌是产品之魂。一个知名品牌的成功营造集中了无数人的智慧与追求,品牌在市场中的稳定性反映了一个公司的整体状况。即使迫不得已,在进行品牌更换时也要慎之又慎。所谓品牌更换策略是指企业在提供的产品或服务不变的情况下,用新品牌替代老品牌的一种营销策略。在一般情况下,企业不会轻易作出更换品牌的决定。这是因为:一方面,一个品牌的     

提升企业品牌竞争力 实现企业可持续发展

随着中国经济与全球经济的日渐融合,企业面临着国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。竞争的升级使得企业间的竞争由产品竞争、技术竞争上升为品牌竞争。在品牌竞争时代,谁是最有竞争力的品牌呢?又怎样提升品牌竞争力?     

品牌发展之道

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。对于一个找不到方向的品牌，商海中的每一次潮起潮落，同样都暗藏着巨大的风险     

造就世界品牌的策略是进攻

进攻，是战争中常用的手段之一。它既可以使拥有优势兵力的一方不断扩大战果，也可以使弱小的一方转败为胜。俗话说：商场如战场，进攻策略也是商战中常用的策略。当然，进攻策略的选择和战术的运用，直接影响着战争的结果。世界各类商品、特别是世界品牌不是天生的，最初入市时都是无名小卒，市场上没有席位，竞争中没有优势。它们不能像已占领市场的老品牌那样，能对进攻和防御两种策略进行选择，它们无阵地可守，无城池可防，只有进攻一条路。向哪儿进攻？一般有两大市场：一是空白的新市场，需要去创造；二是被占的老市场，需要去进攻。前虽不会遇到对手抵抗，但创造新城池并非易事；后虽有建好的城池，但从别人手中夺下会异常艰苦。对前一般采取钻空子的战略，对后则采取楔钉子的战略。     

品牌半径说

为什么有的品牌可以进行品牌延伸，有的品牌却无法进行品牌延伸？为什么有的品牌可以进行较大范围的品牌延伸，而有的品牌却只能进行小范围的品牌延伸呢？     

企业如何依靠品牌打造核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?十个专家有十个答案。但无论答案的侧重点在哪里，都离不开一个中心，即企业核心竞争力是企业区别于竞争对手独有的、不能被模仿的竞争能力。     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

关于煤炭企业品牌建设的思考

<正>从今年五月份开始,持续了十年火爆的煤炭市场形势急转直下,煤炭积压、价格大幅下滑,一些煤矿被迫限产停产。是走降价促销恶性竞争的老路?还是从长期可持续发展考虑走质量兴企、品牌强企的新路?这是煤炭企业又一次面临的决择。一、实施品牌建设的意义品牌建设是现代化企业管理工作的重要组成部分,实施品     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌，是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器，其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌，是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述品牌、品牌价值的基本内涵，针对目前企业品牌国际化存在的问题，就企业品牌战略和品牌建设的问题，提出看法和建议。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪,物业管理市场的竞争愈加激烈。而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争,这是因为,品牌不仅是企业的生命,而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下,打造一批中国物业管理品牌企业,同国外物业管理企业进行角逐,并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。一.物业管理行业实施品牌发展战略的必要性1、实施物业管理品牌发展战略是树立行业排头兵,加快行业发展的需要。在全球经济一体化和区域经济集团化的今天,一个行业如果没有一批代表行业形象,体现行业综合实力、科技水平、管理水平、服务质量和企业文化,…     

中国保健品企业必须走品牌发展之路

在最近举行的“中国保健品行业高峰论坛会”上，有关专家称，中国保健品企业发展必须要跨上初创、成长和发展三个台阶，经历成长、发展的两次蜕变，而优秀的管理体系和优秀的人力资本则是中国保健品企业生存发展的基本要素。中国保健品企业正面临内部调整的巨大压力。90年代中期，中国保健品企业5000多家，2000年只剩1012家，80%的企业不见了。产值从5000亿减少到2001年的175亿，减少了96%。按照目前的发展趋势，未来10年中国保健品企业可能不到100家。北京工商大学经济学家季铸称技术水平低是中国保健品企业的通病。中医本身是优秀的医学体…     

品牌换装

今年以来，不少国内外知名企业先后更换了自己的品牌。近期声势最大的莫过于IT巨头联想集团。热闹过后，我们不禁要问：换一个小小的品牌标识，对企业究竟意味着什么?     

品牌与企业进入

企业在激烈的市场竞争中，面临来自多方面的竞争，企业不仅受到市场同行的竞争，潜在进入者同样是大多数行业企业不可忽视的强大竞争者。潜在进入者是那些尚未进入某一经营领域但有可能进入的企业。而同时每一个企业也可能是其他行业的潜在进入者。但是潜在进入者要成为现实的进入者必须考虑进入壁垒的高低。所谓进入壁垒就是一个产业中原有企业相对于潜在进入企业的优势。这一优势体现在原有企业可能持续地使价格高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业进入该产业。进入壁垒的存在有多种可能性，规模经济性，必要资本量，产品差别化，绝对费用，政策法规都可以构成新企业进入的障碍，此外还有企业有意识的进入阻止政策，如价格阻止政策，产量阻止政策等，而品牌作为企业参与市场竞争的法宝，既可以作为企业设置战略性进入壁垒的手段之一，也可以作为企业克服进入壁的一种武器。     

工业品的品牌营销策略

随着品牌理论与品牌战略研究的进一步发展和推广，中国企业也已经越来越重视品牌营销的重要性，特别是P＆G类国际企业的品牌战略经验，     

品牌新战略

23岁的凯西&;#183;尼斯塔特自称是苹果迷。他和他的兄弟一起从事电影制作，他们使用的是苹果公司的iMac电脑和剪辑软件，凯西常常听着造型优美的iPod音乐播放器播放的音乐走出他在曼哈顿的公寓。去年，当尼斯塔特兄弟发现这种数码音乐播放器的电池只能使用18个月且不能调换时，他们制作了     

打造品牌的十级阶梯

实施品牌战略要求企业系统地改善整体运作，促进品牌的段位升级，是企业生存和发展的需要，也是融入国际化竞争的必然要求。品牌进入段———品质度所谓品质度，是指品牌结构中核心产品的质量。因为产品质量(包括服务质量)是品牌建立的根本基础，基础不牢，任何知名度、美誉度都有可能是建造在沙滩上的一座海市蜃楼。同样的产品，其品质度是不一样的，品牌的基础就不一样。品牌一段———美丽度所谓美丽度，就是一个品牌的形象塑造后所处的美丽程度。美丽的东西通常会给人们留下深刻的印象，美好的形象将会打动人们的心。无论是硬包装还是软…