传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

学习型企业管理是现代化企业发展中的重点。随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中得到生存与发展，就需要在实际工作中不断调整企业组织结构，从而使企业得到长足的发展。本文从传统企业管理的特点以及缺陷出发，以对比的方式来分析传统企业管理与学习型企业管理的特点，以供参考。     

分析学习型企业管理相对于传统管理的对比

随着我国社会主义市场经济的逐步发展与完善,企业之间的竞争越来越激烈,为了在强有力的市场竞争中获得生存与发展,企业的管理者越来越重视管理模式的应用,企业管理者希望选择科学合理的管理模式实现企业管理水平的高效性.在这种情况下,学习型企业管理模式开始出现在企业管理者的视线当中,在企业不断的发展与应用当中,已经起到了一定的管理效果.但是不可避免的,我国很多企业仍然采用传统的管理模式,这种管理模式随着社会市场经济的不断发展,开始出现不匹配的现象.本文就学习型管理模式与传统管理模式进行分析和对比,着重阐述二者之间的不同之处,并相应的提出一些建议,希望能够对现代化企业的管理提供一定的借鉴.     

知识管理和传统管理模式的比较分析

随着知识经济时代的到来,知识以它的不可替代性,非消耗性和共享性成为企业中最为重要的管理资源,它的价值已经远远超出了工业经济中曾被视为至宝的物质资本,知识经济作为继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态,它对人类社会的影响是全面的、深刻的、革命性的,传统的管理模式也将受到全面冲击与挑战。这就要求企业必须适应新形势的需要,摒弃过去陈旧的管理思想、组织模式、管理制度、实施卓有成效的知识管理。     

试分析传统企业管理与学习型企业管理的特点

随着知识化经济和科学技术的不断深入发展，企业也随之面临着更大的压力和挑战。企业想要在日趋严峻的市场挑战中，获得长远的发展就必须创新管理模式，通过引入学习型的企业管理观念，在不断地探索、研究、实践中，吸取丰富化的经验以及改进、弥补不足，从而促进企业核心竞争力的提升。本文从传统企业管理与学习型企业管理的特点出发，通过对两者的对比分析，针对我国企业管理模式的完善对策，笔者提出了几点意见和看法。     

传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨

近年来,我国社会主义经济市场经济的飞速发展,市场竞争愈发激烈,管理问题的重要性愈发显现。中国企业管理现代化模式已逐渐达成共识,但由于各界人士自身所处环境、身份地位的不同,看待问题的角度存在很大的差异性,众说纷纭,现代化管理的定义与思想特性一直没有明确的定义,全文通过对企业管理模式发展过程中的变化分析,总结出企业管理模式在发展中所遇到的问题,以及在出现问题时做出的应对改善措施。对我们建立系统的、科学的、合理的现代化管理观念目标提供参考。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

当前时期，随着企业的发展受到来自国内外的越来越多的挑战，传统管理模式已经不能充分地满足企业进行现代化管理的要求，利用新的优势管理方式来取代此种旧有的管理方式，是企业维持其自身在目前的时代环境中健康生存以及发展的必然要求。而学习型管理方式作为一种新型的现代化的优势管理手段，则在近几年受到了日益增多的企业管理人员的青睐，如何使企业由传统的管理顺利过渡到学习型管理，以推动学习型企业的有效构建，是企业新时期的管理中重点考虑的问题。本文便通过对传统管理与学习型管理两种方式的特点进行对比，从两者分别具有的优势及劣势出发，探讨了我国企业构筑学习型的组织的相关途径，希望能够为企业现代化管理提供必要的帮助。     

传统企业修炼为学习型企业的关键

来自彼得·圣吉提出的"五项修炼"的管理理论及其"学习型组织"的概念,往往被一些人误解为一种关于一般意义上的学习方面的理论.其实它是一和管理理论.传统企业修炼为学习型企业的关键在于:必须持续地增长学习力;必须让创新成为主旋律;必须同时建设企业文化.     

传统企业修炼为学习型企业的关键

来自彼得·圣吉提出的“五项修炼”的管理理论及其“学习型耀织”的概念，往往被一些人误解为一种关于一般意义上的学习方面的理论。其实它是一种管理理论。传统企业修炼为学习型企业的关键在于：必须持续地增长学习力；必须让创新盛为主旋律；必须同时建设企业文化。     

学习型组织——21世纪的管理模式

1 .引言管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制 ,以实现组织目标的过程。管理起源于人类的共同劳动 ,可以说 ,管理科学的发展史就是人类社会经济技术的发展历史。企业组织的管理模式问题是管理理论研究的核心问题之一 ,本世纪初Ｆ .Ｗ .Ｔａｙｌｏｒ《科学管理原理》一书的问世 ,标志着人类告别经验管理的时代进入了科学管理的殿堂 ,生产效率得到大大提高。从 4 0年代开始 ,行为科学、数理学派、权变理论、企业文化、公司再造、计算机集成等管理理论的创立与运用 ,无不闪耀着人类智慧的光芒。半个多世纪以来 ,管理模式…     

中外石油企业勘探管理模式对比分析

文章围绕石油企业的勘探管理模式问题,对埃克森-美孚和中国石油天然气股份有限公司勘探管理体制、运行机制的现状进行了对比分析,找出了国内外石油企业在勘探目标、勘探项目管理、施工队伍选择和勘探投资管理等方面的差异。     

学习型组织——知识经济时代的企业组织管理模式探讨

当今企业组织如何适应新的知识经济环境 ,增强其生命力 ,延长其组织寿命 ,已成为世界企业界和理论界关注的焦点。学习型组织是企业顺应知识经济时代内在要求而产生的一种组织管理新模式。它强调知识的获取、传播与应用 ,是未来企业组织发展的必然趋势     

论中国传统文化对建立学习型企业文化的启示

中国传统文化与现代学习型企业文化具有诸多相通之处,在现代企业文化建设中发挥着重要作用。中国传统文化对建立学习型企业文化的启示具体表现在五个方面,即有助于共同愿景的建立,有助于团队学习的形成,有助于心智模式的改善,有助于整体思维方式的构建,有助于自我超越的实现等方面。     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的对比分析

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,传统财务管理范式已不再适应快速发展变化的财务管理组织变化。而柔性财务管理范式以其思想与方式上的柔性,逐步成为促进企业进行财务管理改革的基础。因此,本文将从两种范式的角度出发,对两者之间的差异性进行研究,并找出财务管理柔性的实施条件。     

创建学习型组织，推动石化企业向学习型企业转变

学习型组织的概念最初是由美国麻省理工学院彼得·圣吉教授提出来的，而创建学习型企业已经成为当今企业界的一种潮流和发展趋势。从现实的情况来看，我国石化企业创建学习型组织尚处于探索尝试阶段，但总体效果不尽人意。研究认为，我国石化企业可以从学习战略与学习制度、团队学习与知识共享、学习与工作结合、系统培训、危机教育等五个层面来加速学习型企业的创建。     

企业管理模式的理论与发展研究

本文主要探讨企业的管理模式的理论与发展对管理模式进行重新定义和理论分析，提出企业管理模式的概念结构和运作模型；分析和探讨了当前管理模式变革和发展的内容及方向；最后对中国管理模式存在的问题和发展方向进行了探讨。     

学习型组织与企业创新优势分析

不断创新是培育企业核心竞争力的重要内容，而建立学习型组织则是企业持续创新的基础。因此，以创新为核心竞争优势的企业，创建学习型组织是十分重要的，本主要分析了学习型组织形成及其特征，学习型组织与培育企业核心优势的关系以及对企业持续发展的重要意义。     

企业固资管理模式与存在的问题分析

随着经济的发展和社会的进步，企业经济体制改革的不断深化，企业也进入了一个全新的发展阶段，现代的企业管理方式和模式也都较以往有了很大变化。下文中笔者将结合自己的工作经验，对企业固定资产的管理模式以及现阶段存在的问题进行分析，以期能够对企业管理更好发展起到一定作用。     

谈如何创建学习型企业

党的十六大报告强调指出,要建设全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。创建学习型企业是创建 学习型社会的重要一环,本文从思想观念、制度机制、学习环境等三个方面,就如何创建学习型企业进行了研究和探讨,提出 了创建学习型企业的一些方法和途径。     

论企业培训与学习型组织创建

企业成长的动力源自于企业自身综合能力的持续发展。建学习型组织是促进人力资源开发,提高企业的综合竞争能力的有效手段。文章对学习型组织进行了简要阐述,指出企业培训是创建学习型组织的重要途径,并对创建学习型组织提出了几点建议。     

创建学习型企业的途径

当今社会是一个国际化、信息化的社会,也是一个学习化的社会。经济全球化使竞争更加激烈,而竞争的核心问题是人才问题。企业和公司要增强竞争力,开发人力资源主要靠继续教育,而建立学习型企业是继续教育的重要组成部分。